项目范围管理的目的是什么
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。
实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。
当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。
扩展资料
项目管理目标确定过程
1、项目情况分析
对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、相关关系人（客户、承包商、相关供应商等）、社会经济和政治/法律环境等。
2、项目问题界定
对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类、界定。分析得出项目问题产生的原因、背景和界限。
3、确定项目目标因素
根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素，如项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。具体应该体现在项目论证和可行性分析中。
4、建立项目目标体系
通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述。
5、各目标的关系确认
哪些是必然（强制性）目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展。
参考资料来源：百度百科-项目目标
项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。
范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。
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项目范围：以范围规划的成果为依据，详细描述项目和产品的过程，并把结构写进详细的项目范围说明书中。
范围说明书： 这是项目范围规划过程中的主要输出成果，包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一。
制约因素： 即对项目组行为进行限制的因素和条件，如项目预算、范围、时间等。
前提条件： 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件，这些前提条件一般都是真实的、符合现实的、肯定的，也是可以解决的，但也存在未能如期解决的风险。
其他计划结果： 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素。
历史资料： 其他IT项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料，也是在进行项目范围定义时参考的因素。
在进行范围定义时，经常使用的工具和技术有：
产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。
识别出多个可选方案。识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。
专家判断法。每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。
一般，当完成项目范围定义后，下一步将根据项目范围说明书等，制作工作分解结构WBS。
参考资料来源：百度百科-项目范围
参考资料来源：百度百科-项目范围管理
我范围的管理目的一定是把项目管理好，这才是最重要的事情，这是前提的一个条件
项目管理的范围是什么意思?
答：通过范围管理，可以更好地协调项目团队的工作，避免范围膨胀和范围缩小，确保项目目标得以实现。范围管理具有多个层面。首先，需要明确整个项目的范围，在项目启动阶段进行规划和定义，并不断更新和管理项目范围，确保整个项目按照计划进行。其次，需要识别各个阶段的范围和目标，以确保每个阶段的目标都能够按照...
项目范围管理的主要过程及其含义是什么
答：项目范围管理的主要过程及其含义如下：第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序...
简述项目范围管理中创建工作分解结构(WBS)的含义和目的?
答：创建工作分解结构(WBS)是项目范围管理过程中的一个重要步骤。它的含义是将项目的范围分解为可管理和控制的工作包和子项目。其目的是帮助项目经理和项目团队更好地了解项目的范围，确定项目目标和交付物，并管理和控制项目范围变更。具体来说，WBS 可以实现以下几个方面的目的：分解项目范围：WBS 可以把复杂...
建设项目管理的内容
答：开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。 建设项目工期管理也被称为项目时间管理，它是为确保...
项目范围管理是什么?
答：2. 项目范围管理涉及对项目包含的内容和排除的内容进行定义和控制。3. 该过程确保项目组和项目干系人对于作为项目结果的项目产品以及生产这些产品的过程有一个共同的认识。4. 项目干系人需要就项目应产生的产品类型以及生产这些产品的方法达成一致。5. 如何有效管理项目范围：认识到项目范围管理的重要性后...
如何做到项目范围的精益管理
答：三、项目范围管理 项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制。项目范围管理按照项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程。在某些组织中，一个项目只有在可行性研究...
1.项目范围变更控制是项目范围管理中非常重要的一项工作,为什_百度知 ...
答：可以确保项目在整个过程中保持稳定和可控。项目范围变更控制是项目范围管理中非常重要的一项工作，是可以确保项目在整个过程中保持稳定和可控，避免对项目产生较大影响。项目范围是对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。
什么是项目管理的目标??
答：从理论上讲，项目管理的目标是三大目标:第一是项目完成的质量目标。第二是项目完成的进度目标。第三，是项目的总投资控制目标。
项目范围管理
答：项目范围管理是指对项目实施中所需完成的工作范围进行的一种管理活动。简单理解，项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。项目范围管理包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，如确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及...
项目管理的范围是什么意思
答：4. 通过有效的范围管理，项目团队能够更好地协调工作，避免范围蔓延（范围膨胀）或范围遗漏（范围缩小），从而确保项目目标的实现。5. 范围管理涉及多个层面：首先，要明确整个项目的范围，在项目启动阶段进行规划并定义范围，并随着项目的进展不断更新和管理这些范围。6. 其次，需要识别和确立每个阶段的范围...
