公司推行iso/ts16949,我要做什么
销售算是重点了
要了解客户的要求，如签订的协议，内容是否都有传达至相关部门（如RoHS要求，REACH要求是否有知会采购再传达至供应商）——重点
合同评审——重点
顾客满意度调查——重点
顾客财产管理
报价
具体参照你们部门的程序文件和作业指引做应该问题不大。
询问你们的体系推行负责人，让他先进行内审。
为您转载以下资料，如有具体问题再进行探讨。
TS/16949：2009质量体系认证的计划
运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2009质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析（可以寻求顾问公司帮助）。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。
6.程序文件编制、讨论、定稿、发放。
7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2009实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进
9.申请认证并实施。
TS16949认证流程：
一、初次认证
1、企业将填写好的《TS16949认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证中心。认证中心收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》，申请认证的企业根据《受理通知书》来与我中心签订合同。
2、认证中心收到企业的全额认证费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
3、现场检查按环境标志产品保障措施指南的要求和相对应的环境标志产品认证技术要求进行，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。
4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、产品环境行为检验报告撰写环境标志产品综合评价报告，提交技术委员会审查。
5、认证中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证中心总经理批准。
6、认证中心向认证合格企业颁发环境标志认证证书，组织公告和宣传。
7、获证企业如需标识，可向认证中心订购；如有特殊印制要求，应向认证中心提出申请并备案。
8、年度监督审核每年一次。
二、年度监督检查
1、认证中心根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。
2、现场检查。
3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告，报认证中心总经理批准。
4、年度监督检查每年一次。
三、复评认证
3年到期的企业，应重新填写《TS16949认证申请表》，连同有关材料报认证中心,其余认证程序同初次认证。
ISO/TS16949:2009的关注点
ISO/TS16949:2009质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系.
关于TS16949体系审核品管部要做到以下工作：
一、TS16949质量管理体系文件控制
1、TS16949质量管理体系文件控制清单；
2、TS16949质量管理体系文件的保管及相关责任；
3、TS16949质量管理体系文件的标识、分发、回收、借阅、更改、存档等（不一一赘述）
4、TS16949质量管理体系现场文件的管理和使用；
5、定期检查TS16949质量管理体系文件的有效性；
二、TS16949质量管理体系质量控制记录
1、TS16949质量管理体系质量记录清单；
2、TS16949质量管理体系质量记录的标识、存档、储存、电子档管理、借阅、失效等管理；
三、TS16949质量管理体系审核
1、内审计划（含年审计划和实施计划）
2、审核实施检查记录表；
3、TS16949质量管理体系内审报告；
4、不符合项的纠正、预防措施和效果验证；
5、产品审核计划；
6、产品缺陷审核报告；
7、持续改进的过程；
8、实施KVP项目、开展QCC活动等，营造持续改善的氛围；
9、管理评审的计划、输入、输出、报告等；
四、不合格品的控制
1、实验和检验的四种状态规定；
2、各种检验状态标识的管理责任；
3、不良品的判定权限、依据以及反应计划等；
五、测量仪器的控制
1、实验和检验的四种状态规定；
1、计量仪器管理人员资格、责任、权限；
2、计量仪器的台账、检定计划、检定记录、保养制度、管理规定等。
以上是TS16949体系审核品管部要准备哪些工作的一些解答，供大家做参考，如果对于TS16949体系仍有疑问，您可登陆盈飞无限官网资讯中心了解详细内容。
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领导让做什么做什么就行。
怎样推行iso管理体制
答：1.认证前再小的公司一般都需要请一个咨询公司辅导，条件好一点的除了请咨询公司外，公司会安排到知名机构接受内审员培训。2.搞体系的人就跟着咨询公司辅导老师导入体系，老师一般会帮助提供/编写手册文件、二级文件，三级及以下...
ISO9001质量管理体系认证在企业管理工作中的重要作用
答：ISO9001质量管理体系具有标准、复杂的认证过程,我国企业,特别是高新企业要想通过认证,必须要完善企业的管理模式,推行现代化管理理念,为ISO9001质量管理体系认证在企业管理中更好的实施提供保证。 1.完善企业的管理制度 ISO9001质量管理体系...
为什么要推行ISO14000环境管理体系呢?
答：主要是预防污染，保护环境，做到持续发展－－－不是口号哦
请问企业做ISO9000有什么好处
答：ISO9001:2008采用了P(策划)-D(实施)-C(检查)-A(改进)的过程管理模式，提高了与环境管理体系等其它标准的兼容性，为建立其它管理体系提供了基础和条件。 ISO9001 的效益 1、推行国际标准化管理，完成管理上的国际接轨 2...
物流公司如何推行ISO9000标准
答：比如单证填错、单证丢失等等，一旦单证出现问题，必将会给物流公司造成重大的损失，因此如何提升司机的品质意识是物流公司推行ISO9000的难点，那么笔者推行在ISO9000过程中，除了对司机进行相应的服务意识培训外，还推行了一系列的...
急需一篇ISO9000质量管理体系推行的发言稿!
答：在XX的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，2003年元月和2006年元月荣获ISO9001：2000质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的...
ISO9000质量管理体系怎么做?
答：也使其了解建立ISO9000体系的工作内容、要求、工作量以及可能碰到的困难等。最高管理层如果决意要推行ISO9000，在了解这些情况后，会根据经营发展的策略及目前企业的境况，提出一些有利于ISO9000推动的决议并督促各部门配合，有...
我国企业实施ISO9000的情况怎样?
答：2、把质量体系与企业标准体系对立起来,认为企业只要有质量体系即可,企业标准体系仅适用于标准化部门。 3、质量管理部门排斥标准化部门参与贯标,认为推行ISO9000是质量部门主管,与标准化部门无关。 4、有些企业的支撑性文件中,竟然没有各类...
什么是企业ISO标准?
答：所谓的企业ISO标准，是按照ISO系列标准建立的品质管理体系，旨在通过该标准体系的建立证明企业有稳定的提供满足顾客和适用法律法规要求产品的能力，通过有效应用体系，包括体系的持续改进过程以及保证符合顾客与适用法律法规要求来增加...
ISO认证是什么?企业认证有什么好处呢?怎么认证?
答：”认证一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。ISO/IEC指南2：1986中对“认证”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。而企业做认证后，对企业来说有很多的好处 ...
