团队管理过程中，如何做好员工目标管理？

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团队管理中最重要的是管理好员工的目标管理，有目标的人是最好管理的，不需要你去给他任何花哨的东西，只要跟他定好目标，与之相对应的内心的目标相匹配，那么他自然会使用内驱力去完成他的使命。

团队里面每个人都是不一样的，怎么去管理好员工的目标呢？

首先你必须作为一个领导者，必须很了解每个员工，他们所追求的东西是什么，在职场当中对应的目标是什么。

那在团队管理当中，我们追求的是团队的一个合作高校协同作为这个团队的领导者，每一个员工的期待和期望，我们都需要进行管理，这个是与目标管理相协调。

如果是对于员工他自己的目标都不是很明确的，领导者要主动的去提供一个目标给他，如果是有些期望过高的，那我们可以适当的降低学校的期望，保证整体的目标值在一个合理的范围之内，这样的话对于整一个项目团队的整体效果率会明显改进。

另外一个团队要想做到持续的目标管理，那么就需要奖罚分明，对于完成目标的员工，我们需要奖赏他，而对于没有完成自己目标的，我觉得可以从沟通上面去跟他聊聊，促使他先从内在的驱动上面去改变。

传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上一些自己的理解，甚至是用偏见对目标的解释。结果是，目标在自上而下的分解过程中，丧失了它的清晰性与一致性，甚至目标的被动接受者经常怨声载道，嫌目标不合理，工作热情下降，如此种种，直接导致执行力不足。要克服这一难题，计划（含总结）、执行、检查，目标确定、目标分解、目标实施和目标评估，九项工作是计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括监督咨询、反馈指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。　将“对员工的激励，和员工的学习与成长”贯穿于整个目标管理的计划、执行、监督和评估的各个环节，以人性化管理理念来提升员工的满意度，创造了一个轻松而积极的工作氛围，充分地激发了每个员工的最大潜能。团队形成了一个真正的整体。团队每个成员所作的贡献各不相同，但是，他们都为着一个共同的目标作贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融成一体，产生出一种整体的业绩--没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。

合理的清晰的目标能够有效的激发人的潜能，这种情况是要在员工和上级的认可下共同制定的，有着充分沟通的基础，才能够激发员工的内在动力，创造更优秀的业绩。《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，也就是说上下目标一致。可以从企业文化入手，培养基于绩效导向的企业文化，让员工把完成目标、提升绩效和业绩作为追求的方向，可以把员工日常的工作目标与他的年度个人发展目标相结合，提高员工为完成目标的内在动力。制定与员工利益相关的目标。公司发展的目标与公司的愿景、价值观是密不可分的，所以企业目标的制定要基于实际、才能落地实现。目标的指定要源于实际情况，努力够得着的目标才是好的目标。想让员工更好的响应，就需要在发展目标的引导下制定与员工利益相关的目标。

目标需要层层分解到员工所在的岗位才能够实现。比如可以参考上一阶段的预测，以数据来说话，根据公司人员、设备等因素来合理制定。如果员工对自己目标满意，也会充满信心，他们是在挑战自我设定的目标，对于目标的实现打下了良好的基础。高目标和高激励是目标分解可以形成一致的重要方式。考核的方式要公开、公正、公平的执行，该给与员工的还是要给，才能让目标的达成行之有效。不要忽略员工辅导过程。有时候抱怨员工绩效差，管理者可能忽略了这个过程。为了能够实现目标，管理者需要跟进辅导员工工作，这是一个管理的重要环节。管理者在这个过程中可以注意这些细节：员工的工作进展情况如何、过程中遇到哪些障碍和问题、可以如何帮助解决问题，提供必要的资源支持和帮助、培训员工工作所需的知识和技能、按期给予员工的工作表现进行客观的评价和建议，认可员工帮助员工。

作为一个在外贸业务团队待过多年的老鸟，黛拉认为在团队管理的过程中，员工的目标管理主要有以下几个方面：

1. 分析情况。做好员工的目标管理，首先需要帮助员工清晰地认识自己的工作岗位，明确岗位职责。可以对上一年的情况进行一个梳理和总结，如果是业务部门，通过对每个季度，每个客户的分析，去制定一个下一年的规划；如果是后勤部门，可以通过对前期工作的梳理，完善工作流程，提高工作效率。

2. 设定目标。在一定的工作分析基础上，结合自身情况，设置一个合理的目标，这个目标是需要自己的设定，并且跟直接领导有一个良好的沟通。目标不是很容易就能实现，但是也不能完全不可行。最好是在现有基础上提高30%左右比较合理。而且目标也可分为短期和长期的，一定要非常具体，非常清晰。

3. 激励政策。制定了目标之后，一定要有跟进，并且为了督促大家更好地完成，最好有一定的奖励政策。有些领导者在只是一时兴致，要求员工去做一个目标方案，实行了一段时间之后，雷声大雨点小，慢慢就没有了，方案里的奖励政策最有也完全没有实行过。这种就会极大地打击员工的积极性。还有的认为老板已经发了工资了，就不用搞这些奖金之类的了，毕竟公司要节约开销嘛。

其实把固定工资拆成几个部分，拿出一小部分作为目标管理的激励金，公司氛围会更好，员工积极性提高了，也能给公司带来更大的利润，何乐而不为你呢。

人才永远是一个公司的核心，做好目标管理，往往能事半功倍。

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如何管理好自己的员工?
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