深圳华为公司的辞职再竟聘上岗到底是什么意思呢？
从2007年9月底开始，国内外颇有影响力的通讯设备制造商——深圳华为技术有限公司共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提出请辞自愿离职。这次大规模的辞职是由华为公司安排的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，惟一的变化就是再次签署的劳动合同。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿。
华为花10亿鼓励七千员工辞职项目经理获偿16万 “连任正非都要改工号了，我们老员工的卡号、id都被注销，需要等待重新竞聘上岗。”昨日下午，华为员工黄明对记者说。今年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。 这次大规模的辞职是由华为公司组织安排的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了解总计高达10亿元。 老员工先辞职再竞岗 来自华为员工的消息显示，华为鼓励员工辞职的方案9月已获通过，10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底实施，必须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。共计将有超过7000名工作超过8年的老员工，需要逐步完成“先辞职再竞岗”工作。 按照华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。 老员工辞职之后，这些有着华为最老的工号也将消失，某种程度上体现等级的工号制度取消，所有工号重新排序，排序不分先后，也不再体现员工工作年限长短。 据华为员工透露，华为总裁任正非、副总裁孙亚芳在内的一批华为创业元老，也将进行“先辞职再竞岗”。 华为的补偿方案 华为多位员工提供的信息显示，此次“先辞职再竞岗”时，所有自愿离职的员工将获得华为公司相应的补偿，补偿方案为“n+1”模式。 n为在华为工作的年限，打个比方，如果某个华为员工的月工资是5000元；一年的奖金是60000元，平摊给每个月就是5000元的奖金，假如他在华为工作了8年。那么他得到的最终赔偿数额就是10000元(工资+年奖金平摊)乘以“8+1”，计90000元。 而此次自愿辞职的老员工大致分为两类：自愿归隐的“功臣”和长期在普通岗位的老员工，工作年限均在8年以上。其中一些老员工已成为“公司的贵族”，坐拥丰厚的期权收益和收入，因而“缺少进取心”。由于这些老员工的收入相对较高，华为公司为他们辞工支付的赔偿费，外界预测总计将超过10亿元。 来自外界的解读 即将于2008年1月1日实施的《劳动合同法》，此前即已经引起各方的强烈的争议。此次华为“先辞职再竞岗”，被外界解读为直接以规避《劳动合同法》相关条文为目的。 “华为向来倡导员工的危机意识，通过能上能下的机制激励员工，和7000多人签订无固定期限劳动合同，与任正非和华为的管理风格矛盾。事实上，这也是越来越多的企业面对《劳动合同法》，必须思考和应对的。”昨日下午，深圳雅而德律师事务所律师阎斌分析。 “这是《劳动合同法》即将实施之前出现的一个新问题。”昨日下午，深圳市劳动和社会保障局有关负责人表示，已经对华为的作法予以关注和研究。 另据记者了解，同在深圳的另外几家大公司如富士康、中兴以及比亚迪表示暂无类似举动。 辞职，有人欢喜有人愁 文员补偿最低仅为2万元，项目经理可获偿16万 “刚听到这个消息时我真的难以接受。”文员李敏说她20岁背井离乡来到深圳，8年来只身一人在华为工作。照这个模式计算，做文员的李敏最终能得到20000元左右的补偿金，这个数目对比其它岗位要低得多。 李敏说，她可以随心所欲地辞职。“在深圳2000元一个月的工作一大把。我在华为做了8年的文员，很有经验。如果真要离开华为，不愁找不到2000元的工作。” 和李敏形成鲜明对比的是那些手中握有华为股份的管理人员。今年34岁的张伟强已经在华为工作了12年。10多年前，张伟强怀揣“淘金梦”来到深圳，他先在广东一知名电子企业工作，后跳槽华为。12年后，张伟强已是华为某部门的一个小组长，相当于“项目经理”的角色。 “混了12年，华为给了我十几万的股份。”改工号后，张伟强可以获得大约16万元的赔偿。 王宁是华为某三级部门的主管。按他属下的话说，他手中握有华为“特别多”的股票。30万左右的股票，加上奖金、工资，王宁一年有50万元左右的收入。“这样的价钱是别的企业给不起的。”王宁担心如果哪一天华为动真的炒掉了自己，他到哪里去找那么高工资的工作？(文中员工均为化名)南方都市报
规避无固定期限劳动合同风险！按照新的劳动合同法规定，只要员工连续在单位干满10年，用人单位就应该为员工签订无固定期限劳动合同！而员工辞职以后重新竞聘上岗后，连续的劳动合同期则从最后签订的劳动合同之日开始计算。这是最主要的目的。
华为公司的产品是什么?
答：市场部大辞职：华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年。1996年1月，华为市场部集体辞职。当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要...
2020-02-28华为绩效管理法-读后感 - 草稿
答：华为公司非常强调资源共享。类似于我们使用的通用结构。这种东西不用研发，它直接就用。如果这种资源共享没有使用到70%以上，那么不算是创新。04 自我批判是走向成熟的一种手段。作为一个初创企业，必须明确自己的核心竞争力。华为内部在07年的时候集体辞职。工作满八年的华为员工需要重新竞聘上岗。05 华为...
饱和攻击:让华为领先的营销手段
答：先进在哪里？第一、勇于自我革命 从开始贩卖通讯设备到自主研发，华为从轻运营到重装上阵，在一片红海的市场里杀出一条道路。还有1999年的华为发起了管理层集体辞职的行动，曾经一起打拼的很多高管全都辞职，重新参与竞聘上岗，这一举动给华为注入了新鲜的血液，也给企业带来新的活力。在《打胜仗》里提到...
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请问华为畅连语音什么意思
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华为手机如何隐藏单个图标
答：一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告，在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
到底什么是华为的工号文化呀?
答：“工号文化”：用数字号码代替名字。华为“工号文化”包含了员工的工龄、所在部门以及职务等级等相关信息，有利于识别员工，更好的进行人力资源管理，相互不熟悉的员工之间通过工号建立“下尊上、新尊老”的文化氛围。华为在成立初期为了给予员工长期激励，建立了股权激励计划，员工根据工作时间长短可以获得一定...
计算机专业竞聘演讲稿
答：现在我把竞聘运行维护部副经理所具备的优势汇报如下: 第一、较为扎实的通信专业知识。 19xx年我毕业于省邮电学校,专业为通信技术,毕业后多次参加过移动通信原理、基站维护、光缆通信、分组交换、数据通信等技术培训,并曾受局里委托到深圳华为公司实习和培训。因此可以说,对通信行业中大部分专业知识都有过较为系统的...
华为的“前世今生”
答：改造华为 市场部大辞职 华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年。1996年1月，华为市场部集体辞职。当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企...
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