干货分享丨什么是新产品NPI的Planning，EVT，DVT，PVT，MP（5大阶段？）

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揭秘新产品NPI五大关键阶段：Planning、EVT、DVT、PVT到MP

在产品开发的旅程中，新产品导入（NPI）如同指挥棒，引领着PLM系统的五个核心阶段：Planning（规划）、Engineering Validation（工程验证）、Design Validation（设计验证）、Process Validation（工艺验证）和Mass Production（大批量生产）。这些阶段旨在确保流程规范、高效，明确团队分工，助力XXXOEM/ODM自研新品成功上市。

• 销售部：扮演新品推广者，聆听客户需求，管理订单，维护客户关系，为产品成功铺平道路。


• 产品部：作为核心驱动力，负责产品策略制定，与客户沟通，确保项目计划周密，产品质量把控严格。


• 研发部：从预研到开发，样机测试与合规认证，问题解决与预防，是实现工程验证和工艺验证的关键角色。


• 采购部：供应商选择与评估，物料管理，确保供应链的顺畅运作。

目标不仅在于规范管理，更在于通过优化流程，实现质量、效率和成本的平衡，从而提升市场竞争力。

在商业沟通中，新物料样品管理、询价谈判、物料追踪是必不可少的环节。生产准备阶段涉及样品提供、入库跟踪、成本核算，以及工程部的试产筹备、工具开发和生产技术问题分析。PMC负责生产线调度、物料跟踪，品质部则确保质量标准得到严格执行，生产部则需按计划组织试制，提升生产效率。

NPI的每个阶段都有其独特的定义和作业内容，例如：

• 试产阶段，生产部严格记录问题与不良测试，品质部门监控并记录质量数据，工程部提供全程指导，而PM则主导试产跟进与报告汇总。


• 从EVT样机评审，到研发整改、产品履历表的编制，每个环节都关系到产品的最终成功。


• 试产安排需要跨部门协调，从BOM管理到试产总结，每一步都确保产品质量和流程的无缝衔接。

随着项目从试产走向量产，各部门的合作更加紧密，从第一次量产的检查，到项目总结和经验教训的提炼，每一个环节都为产品上市后的稳定运行奠定基础。

最后，NPI的成功不仅体现在产品本身，更是团队协作和知识传播的体现。让我们携手推动智能制造，赋能创新，共创辉煌！