管理学的基础问题，高手帮忙啊，从行为学的角度分析一个人的个性和性格特点要包括哪些方面？最好详细点
某种意义上讲，用户消费就是在不断的选择中度过的，包括对品牌的选择，对价格的选择，对消费场景的选择，有理性的选择，感性的选择，等等。我们在探寻消费者行为的根源时，总要触及消费者的选择形成过程或动机。
但我觉得，如果仅仅把消费者行为归结为对消费者选择的研究，目光过于低了，过于具体了，从这个角度去研究，不容易产生出较高的观点，不利于从更高角度分析和解释消费过程中多种行为的产生和影响。
另一方面，选择不仅仅在消费中进行，在生活方方面面都有，选择的动机研究的主体范围可以很大，与消费者行为的研究可能不那么好匹配。
一点个人意见。
答: (1)王丽的困扰就是没有很好地对员工的组织行为进行分析,其面临的问题都是 组织行为为学中着重处理的问题.例如,为什么一些同事会比另一些更加成功?这个问题涉 及到
中个体性格与工作匹配问题, 个体能力与工作匹配问题, 工作满意度问题以 及是否符合组织文化等各方面的问题; 对于在工作中怎样才能像一个团队共同工作, 其涉及 的是
中团队的协作,高效等问题;对于应付完成销售额的压力问题,涉及的是组 织
中个人, 管理者如何对压力进行管理的问题; 对于请求同事帮忙而被拒绝的事件涉 及的是
中个体的团队精神与人际关系的处理问题; 对于经理征求员工意见, 但不 采纳的问题则涉及到组织
中领导风格的问题. 因此,以上可以看出,王丽的困扰就是没有很好地对员工进行组织行为的分析,因为 上述问题都是涉及组织
中关于个体,群体,组织的问题的讨论,这三方面是组织行为 学的重点问题. (2)如果王丽希望成为一个好员工,并且日后晋升为管理者,她就必须了解组织是怎样 29 运作的,必须了解人的行为,学习如何改善自己的
技能,学会处理在工作中与他人 的关系.而这些方面,组织行为学的知识对她提高工作效率,实现目标会有重大帮助.
胆汁质相当与神经活动强而不均衡型。这种气质的人兴奋性很高，脾气暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的热情埋头事业，兴奋时，决心克服一切困难，精力耗尽时，情绪又一落千丈。
多血质相当于神经活动强而均衡的灵活型。这种气质的人热情、有能力，适应性强，喜欢交际，精神愉快，机智灵活，注意力易 转移，情绪易改变冷淡市办事重兴趣，富于幻想，不愿做耐心细致的工作。
粘液质相当于神经活动强而均衡的安静型。这种气质的人平静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头苦干，有耐久力，态度持重，不卑不亢，不爱空谈，严肃认真；但不够灵活，注意力不易转移，因循守旧，对事业缺乏热情。
抑郁质相当与神经活动弱型，兴奋和抑郁过程都弱。这种气质的人沉静，深含，易相处，人缘好，办事稳妥可靠，做事坚定，能克服困难；但比较敏感，易受挫折，孤僻、寡断，疲劳不容易恢复，反应缓慢，不图进取。
打电话 见性格
从以下打电话的不同类型中，你可以大致了解某些人的性格特点：
悠闲舒适型
这类人用电话时舒舒服服地坐着或躺着，一副泰然自若状。他们生活沉稳镇定，泰山压顶面不改色。
以笔代指型
习惯于用手中的圆珠笔等去拨动号码。这类为性格比较急躁，经常处于紧张状态，而且不让自己有片刻空闲。
边行边谈型
他们通电话时从不喜欢坐立在同一位置，喜欢绕室而行。这类人好奇心极重，喜欢新鲜事物，讨厌任何刻板性的工作。
以肩代手型
他们喜欢把听筒夹在手和肩之间。此类人生性谨慎，对任何事情必须先考虑周详才作出决定，他们处处小心从事，极少犯错。
心有二用型
通电话的同时，常常要做一些琐碎的工作，比如整理文具、擦抹台桌等。此类人富有进取心，珍惜时间，分秒必争。
电线绕指型
打电话时不停地玩弄电话线。此类人生性豁达，玩世不恭；天塌下来当被盖，非常乐天知命。
信手涂鸦型
一边通话，一边在纸上信笔乱画。这类人大多具有艺术才能和气质，富幻想而不切实际。不过他们独具的愉快及乐观性格使他们经常可以较容易地渡过困境。
抓紧下端型
通话时紧持听筒的下端。这类人外圆内方，表面看似怯懦温驯，其实个性坚毅，无论对事对人，一旦下定决心，永不改变。
平平无奇型
此类人无特殊习惯，一切动作出于自然。他们生性友善，富自信心，对自己的生活操纵自如，能伸能屈。
三道管理经济学的题,请高手帮忙解答
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答：1、现在是市场经济，在哪里都一样。黄厂长的激励理论只是说在嘴里，并不落实在行动上。就要马儿加急跑，还不让马儿多吃草。2、要想留在黄工程师，厂长在人才使用上，要人尽其才，大胆使用。在薪酬上要有新举措，不能人才流汗又流泪。在人才的个人生活福利方面，必须要享受一定的待遇，不能多少年...
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答：设无差别点为X （X-400*0.12-300*0.14）*0.6/60＝（X-400*0.12）*0.6/90 计算出X 如果息税前利润大于X，选2方案，小于则选1方案。
求老师,求高手帮忙啊,这一篇论文改了好多遍了,老师都不通过的
答：一套合理完善的管理制度后，接下来就要看这个企业的人员素质，这个企业各个 层次上的管理人员是否称职主动，有无独立的做事能力，遇到问题有无沟通和决 策能力，各个岗位上的员工是否适合本岗位；最后，这个企业内部是否有团结协 作的组织文化，各级各部门人员是否有团结协作的工作意识，遇到问题是 “单枪 ...
一些关于公共管理学的问题,请高手帮忙
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答：这个战略所说是不同的，但在企业管理中都必需相互结合，在一个企业刚起步阶段，需要采取成本最低化战略，节约来之不易的资源，当到了成熟阶段，要保持企业的长久发展，并能将企业提高一个等级，就需要采取差异化或集中化战略。以上是我的观点，希望能帮到你O(∩_∩)O ...
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答：5、A 6、B 9、D 案例选择：1、C 2、C 3、D 4、D 5、B 案例分析：王东同志经常向领导为小组工人争奖金，在短时间内可能对本组工人起到一定的激励作用。但他忽视了职工的企业文化素质的提高，长此以往只是助长工人的本位主义思想。这将严重的影响到企业的长远发展。王东同志...
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答：1 当企业息税前资金利润率高于借入资金利率时，增加借入资金，可以提高自有资金利润率。（ ）选项: 1、 错 2、 对 【2】2 利润总额是由主营业务利润加上其他业务利润扣除当期的管理费用和财务费用，再加上营业外收支净额构成的。（ ）选项: 1、 错 2、 对 【2】3 对于一个健康的、正在成长的...
急:请人力资源管理高手帮忙答一份卷子,谢谢!阅读案例回答问题
答：1、车间主任面向基层，对生产工作流程理解清晰、明确，可以第一时间对员工进行调整，在企业规模不大的情况下，有助于提高部门凝聚力及战斗力。2、不恰当，企业内部管理，需要的是动态的平衡，企业不同的发展阶段就需要一套切实有效的政策与之相适应，匹配度是关键。3、不合适，兴趣是一方面，不能代表专业...
