职场小白工作一年成为管理层 接下来应该怎么做

职场小白第一次走上管理岗位，应该怎么做~

这个吧，我觉得职场是一个很考验人的地方，尤其是对刚入社会开始工作的小白，怎样实现升级加薪就变得尤为重要了。
首先，想要升级就得提高自己的能力，只有不断的充实自己才能等待时机展现自己赢得老板的赏识，但在自己还没有满级的情况下一定要懂得韬光养晦，毕竟职场如战场，别太锋芒毕露，容易引来不必要的麻烦。
其次，懂得抓住时机把握机会，每一个职场菜鸟都有变成凤凰的机会，能不能升级打怪就得靠自己能不能慧眼识珠把握机会了。
最后，处理好和同事之间的关系也是至关重要的，有自己的圈子才会拥有自己的人脉，很多时候你都会有需要他们帮助的时候，升级之旅离不开他人的帮助。
当然，有的时候和上司的关系也是很重要的，如果你得到了老板的青睐，想来升职也是指日可待的事情。

管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的人。一个好的管理者，不仅能够实现组织目标，还能够得到大家的认可和尊重。那么，该如何做好一个管理者呢？做好管理者，必须具备六方面的素质：
一、能够制定合理的目标
如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要；

三、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

四、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

五、能知人善任
了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

六、善于沟通
管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

注意事项：
如何做好一个管理者？还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。
此外，好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。

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