小萌龟遥控玩具丨传统玩具生产企业正面临什么处境？
1、根据年龄选购，不同年龄阶段选购的遥控是不一样的，年龄小的遥控距离可以不用太远，并且遥控质量要够坚实
2、依据安全性选，遥控玩具和普通玩具相比具有较大的危险性，因此选择的时候一定要选择安全性高的
3、根据品牌选，虽然中小品牌的性比价高，但是玩具质量和安全性难以得到有效保证，因此在选择遥控玩具的时候还是要以优先考虑品牌
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1、车子的电源开关拨至OFF位置，有些车子没有电源开关的话请把开关拨至遥控和手动中间的停止位置，或者是前进后退开关中间的停止位置。还有些车子只有前进和后退开关，没有停止位置，那请拨至前进位置。
2、找到充电的接口，有些是圆口的，有些是扁口的，拔开接口，把充电器的接口对准电瓶的那端接口，插紧就可以了，然后再把充电器插往电源。
3、第一次充电为6-10小时为宜。当车子测试完各功能都好用后再充电，新电瓶一般的电量在5成左右，就是电瓶有电的，但是电量不足。所以新车应先充电后再玩。之后每次使用不要用尽电，车子开的慢了或力小了就可以充电了，不可开到车子一点也开不动了再充电，每次充电时间为8-10小时左右。
4、如使用频率不高，每次使用好后，关掉电源总开关，或将遥控前后开关扳到中间停止档，以减小跑电，并每个月要保证2-3次的充电次数。每次使用完后将遥控器的开关也关掉。如果长时间不用，请把车子内电瓶的两个极拔掉一个极就行了，遥控器的电池要取出。
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玩具产业是指以玩具产品为经营对象的所有配套支撑企业的集合，包括玩具品牌运营、玩具研发设计、玩具制造、玩具物流运输、玩具零售等各细分子行业。
玩具产业存在两条价值链，一条是内容产业驱动的玩具产业价值链，如万代、迪士尼、孩之宝等玩具企业；另一条是研发设计驱动的玩具产业价值链，如玩具巨头乐高。
通过内容驱动的玩具产业价值链，主要产品是动漫玩具，作为动漫形象的衍生品。玩具的动漫形象可能直接来自于漫画，可能来自于流行动画片，也可能出自某一款游戏或影视作品里面的人物形象。如果动漫形象广受市场欢迎，衍生自该动漫形象的玩具很可能也会成为市场的热销产品，例如冰雪奇缘系列玩具，在去年冰雪奇缘上映后风靡全球。
由研发设计驱动的玩具产业价值链，其产品往往根据市场的需求，突出玩具的某一项功能。如乐高的积木玩具易于培养孩子的创意和想象力，智能玩具则可以培育孩子的表达能力等。
01玩具品牌运营
品牌和IP是玩具企业的核心，经营品牌和IP的能力是玩具行业核心的竞争力。我们可以从美泰和孩之宝的对核心品牌和IP的重视程度上可以看出品牌和IP才是巨头们实际经营的标的。
玩具巨头早已在IP产业链上全线推进：在上游建立核心品牌、积极储备IP以及与知名品牌合作；在中游淡化生产制造业务着力进军影视动画制造，入股电视频道，为玩具产品导流；在下游的渠道及销售端，充分发挥上中游联动的优势，发挥大片效应，积极布局新兴市场。不仅仅是美国的两大巨头有此动作，日本的万代南宫梦，国内的奥飞娱乐等都在从最初的玩具或者游戏业务出发进行IP端的全产业链的布局。
全产业链发展并不意味着盲目开发玩具衍生品。针对于不同种类的IP，其盈利点不同。部分IP电影票房收益不高，开发成游戏收入非常高，但是如果拓展成为玩具衍生品或者主体公园，那么便并不能保证盈利。在全产业链战略之下，要看准IP的价值点，选择合适的IP开发玩具衍生品。
除了产品形象创造，玩具企业更要注重商业化能力。成熟的企业相对于刚刚涉足企业的优势，并不在与其拥有的IP有多么优质，而在于其对于IP的商业化运作能力和在市场上积累的品牌力。我国的玩具制造行业并非匮乏有创造力的IP形象，而是在商业化的运作上偏短线，商业运作不够成熟，因此在我国玩具行业转型过程中，除了重视产品形象的创造，也要提升商业化和文化输出能力，这样才能更好地实现IP变现。
拥有众多IP的美泰对品牌做了细分管理，比如分男孩品牌，女孩品牌，学前品牌等，再根据分类决定衍生品的开发市场——女孩品牌主要开发服饰、装扮、娃娃类等玩具; 男孩品牌主打模型车，可动人偶等玩具，而学前品牌则发掘“教育+玩具”。这些IP与衍生品的有机整合，造就了美泰衍生品产业链。
02玩具研发设计
必须广泛了解纷繁庞杂的玩具世界。对现有玩具的深入了解是我们做好玩具创新设计的基础，尤其是应该了解国外玩具市场中的玩具产品。欧美国家有一半以上的玩具在中国市场买不到，因此，从“万能”的淘宝上了解玩具还是不够的。在原有的玩具产品概念上进行创新设计，是玩具创新设计的正确打开方式。其实，很多经典玩具的基本功能在1百年来都没有变，设计师需要做的是运用新技术、新材料和新工艺，通过新的艺术表现将原有的玩具进行升级、融合。
03玩具制造
从制造业的角度来看，玩具产业链上游主要是原材料供应商，主要包括塑料行业，五金行业，电子配件行业以及包装行业。玩具制造企业需要通过经销商将产品推向消费者，所以下游主要包括零售、批发等销售行业。
玩具企业众多，区域产业集群化现象明显
最重要的玩具生产和出口基地是“五省一市”：广东、江苏、上海、山东、浙江和福建。
在产品类别方面，广东和福建以电动和塑料玩具为主；江苏、上海以毛绒玩具为主；浙江以木制玩具为主，形成较为明显的产业集群效应。
其中，广东省又是我国最大的玩具生产和出口地区，主要集中在深圳、东莞、广州、汕头澄海、佛山南海、揭阳揭西等地。
玩具产品出口呈现“一高三低”特征，产业核心竞争力不强
目前，玩具出口企业主要以OEM 贴牌为主，其出口的七成以上玩具都属于来料加工或来样加工，因为贴牌生产，此类企业没有研发资金投入，没有玩具安全性能分析能力，仅仅从事简单来样加工，因此，产品的品牌效应不明显，销售手段单一，竞争严峻，直接导致了目前我国玩具产品出口“一高三低”，即出口量高、产品技术含量低、品牌附加值低、经济效益低的现象。
04玩具物流运输
物流损耗是难免的，现在基本上都是客户指定物流，他们自己控制费用。客户发现货运中产生损耗的，都是厂家先补给他们，然后由去找物流申诉的。最近一年物流服务都挺好的，破损他们会很快赔偿，一般都不会大量损耗，客户在收货时就会确认，如果有损耗，会让站点物流确认，转发照片给经销商，以前如果有问题，首先会推诿，然后不了了之，厂家没办法，但为了平复客户意见，只能自己吃亏一点。
当下物流存在的野蛮、粗暴装卸货现象普遍，为了有效应对这种现象，厂商有两个选择：一是强化产品的整体包装材质，让产品更加抗摔抗压。二是视情况更换物流公司。但从实际操作上，选择一对于该公司来说更实际。目标是在包装费用和物流时的损失两者之间寻找最优的效果。物流过程中所造成的损耗不小，他们目前的物流都是使用自己指定的公司，以确保运输安全便捷。
05购买渠道
下游玩具的销售渠道包括批发渠道、百货零售、超市卖场、专卖店、母婴连锁店、电商平台等。
传统玩具销售管道主要有：一是批发市场；二是大型百货商场，以销售中高档、国际大品牌玩具为主；三是超市卖场，是中低价位玩具的重要卖场。近年来，专卖店、加盟连锁等正在发展，如玩具反斗城、乐友、丽家宝贝等不断涌现，成为大多数家长选购玩具的渠道之一。
06对于本土中小型玩具企业突围黄金法则
1.走差异化道路，专攻垂直领域
如国内一家约克玩具公司专注于品质玩具， 培育智慧童年为宗旨，在河南郑州落地一家名叫“发明家玩具店”位于二七区大学路航海路童年时光商场。这是一家不仅有自主品牌IP，还与国内最大玩具品牌奥迪双钻合作授权。郑州的首家直营店开启后收到了广大孩子家长们的喜欢，很快在河南其他地市开始加盟连锁。
2.深化技术优势，合理利用IP形象
如VTech，VTech被誉为玩具中的高科技，是一家以科技为核心的企业，其玩具结合了电子属性与教育属性，主要针对低龄儿童的智力开发。VTech并不创造IP，也不以IP为核心，其产品的主要优势在与科技属性与教育意义。
3.充分利用渠道优势与营销手段
如麦当劳，它并不是玩具生产者，没有技术优势也没有专攻玩具领域，但根据Nutrition Nibbies的数据，麦当劳每年通过全球3.5万家门店向外输出15亿只玩具。目前麦当劳在全球有3.5万家门店，覆盖了119个国家，每天的进店人数为高达6200万人。麦当劳以其巨大的渠道优势，促进了玩具的销售。
4.以独特的创意，抓住小众消费者
如在娃娃领域中与美泰竞争的MGA，MGA以Bratz娃娃成功撕开以芭比娃娃为主的娃娃市场，一度抢占了40%的娃娃市场份额。Bratz被称为 “反芭比”的野丫头，相较于芭比的“公主梦”，Bratz叛逆的外形更加贴近现实。此外，MGA也善于抓住小众消费者的需求。2012年1月，一位儿童癌症患者的母亲在Facebook上发起了一个活动，希望美泰制造一款秃头版的芭比娃娃，以支持儿童癌症患者。这个“美丽的秃头芭比”运动得到了极大的关注，而美泰并没有及时回应，在2013年才生产了限量版秃头芭比，专门捐赠给美国儿童医院。而MGA则迅速推出了3款秃头布拉兹娃娃，3款秃头莫克西女孩娃娃，和一款秃头莫克西男孩娃娃。此外，MGA还宣布，每销售一个娃娃，将捐赠1美元支持“希望之城”组织对癌症的研究。
传统玩具企业在互联网冲击下，获客渠道和推广受到了很大的影响
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