在用友T3采购管理中,如果删除已经点击审核和结算的发票单?此时删除键是灰色不能用了
其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：
(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。
法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
扩展资料：
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
参考资料：百度百科---企业管理
取消结算方法：采购---采购结算---结算单列表--- 打开对应结算单 删除。
取消复核方法： 采购发票填写界面---弃复。
楼上的很有道理，不过是不能跨月的
用友t3如何删除刚建账套
答：删除的操作方法和步骤如下：1、第一步，在“系统管理”窗口中，单击“账套”按钮，然后在下拉列表中单击“输出”选项，如下图所示，然后进入下一步。2、其次，完成上述步骤后，在“账套号”选项中选择要删除的账套，“输出文件位置”可以选择任何位置，单击“输出文件位置”右侧的“...”按钮，如下图...
用友T3删除、插入凭证及常用快捷键
答：5、在“制单”菜单中，选中“整理凭证”6、在跳出来的作废凭证表里的'后面“删除”列双击，当删除列里面出现一个“Y”字时，再点确定，即删除成功!二、如何在用友T3中插入凭证 相信大部份会计人员都有遇到过这种情况，在凭证做完之后，才发现有一笔好几天...
用友t3外部凭证怎么删除
答：1.把总账中由工资系统生成的凭证取消记账和取消审核;2.进入工资系统打开相应有工资类别|统计分析|凭证查询|删除你要删除的凭证;3.进入总账填凭证模块|进行凭证整理,即可删除想要删除的凭证;4.进入工资系统打开相应有工资类别|工资变动|分摊处理并生成凭证。
怎么删除用友T3软件中某一年度的账套
答：备份：指定备份到的路径，备份形成的文件是uf2kact.lst和ufdata.ba_;恢复：到帐套的备份路径下，点击uf2kact.lst的文件引入，则帐套就恢复回来了;2、删除帐套：以admin登陆系统管理—点击帐套下的备份，点击“删除当然备份帐套”按钮，则该帐套备份后从软件中删除;3、修改帐套：系统管理—系统—注册—...
用友T3财务软件怎么删除帐套
答：友T3财务软件一共有999个帐套，每个企业都会有几个帐套，但是如果不需要了怎么删除帐这个问题是很多财务人员都会问到的，中兴通用友工程师介绍如下：1、备份、删除帐套：为防止因意外情况发生导致数据丢失，要经常进行帐套备份 系统管理—系统—注册—用户名admin，密码—确定—帐套;备份：指定备份到的路径...
用友T3中,我把供应商往来凭证删了,再删除入库单,可是系统提示“不是在...
答：你一开始是优化流程的吧？优化流程自动默认是结算的，你取消审核默认是取消了结算，这个时候就可以删除和修改单据，要是不行只能到数据里面删除了
用友T3如何删除凭证
答：如果你结账了，先反结账（CTRL+SHIFT+F6）再反记账（CTRL+H），然后查询出要删除的凭证，在编辑菜单下有一个做废，还是这个菜单下有一个整理，就OK了。希望能帮到你
怎样删除用友T3中的期间损益结转凭证
答：1.进入月末结账 2、选择需要反结账的月份（如图）3.同时按住键盘上的Ctrl+Shift+F6 4. 同时按住Ctrl+Shift+F6 会弹出 如下对话框，注：口令为 进入该帐套时的口令 5.输入完口令后，点击确认。反结账成功后，如图2013.01 是否结账的 地方 的Y 消失了，点击 取消 退出 结账 界面。
用友t3标准版里的客户档案怎么全部删除
答：会计电算化下,要删除某条信息如,会计科目,往来单位等辅助信息时,必须确保被删除的对象在本期经济业务中没有被使用,如果已经被使用,且有发生额,则是不能被删除的。如果要删,则先清除该对象下的所有金额,再删除相应的凭证项,然后才可以删除。1、查询客户明细2、找到与客户相关的信息3、删除与客户相关的凭证其其他...
用友t3入库单数量已经删了,为什么数量还是会显示出来?
答：没删备份。用友t3入库单数量已经删了的是表面上的库存单量，为了防止用友t3入库单数量电脑会自动进行备份，把备份删了就不会显示了。
