建筑企业对分公司、直属项目的管理和管控问题
分公司与子公司的区别表现为：
其一，主体资格不同。子公司具有独立的主体资格，享有独立的法人地位；而分公司则不具有独立的民事和商事主体资格，仅仅是本公司的分支机构，不具有法人资格。
其二，称谓不同。分公司不具有独立的名称，必须冠以某某分公司以提醒当事人；而子公司有自己独立的名称。
其三，意志关系不同。子公司作为独立的法人，在法律上其意志是独立的，母公司对子公司的经营管理活动不能进行直接的命令指挥；而分公司作为本公司的分支机构，其业务的执行、资金的调动完全受制于本公司，与本公司之间是一种管理与被管理的关系。
其四，财产关系不同。在财产关系结构上，子公司尽管有母公司的参与，但仍有属于自己的财产；而分公司的财产则全属于本公司，是本公司财产不可分割的组成部分。因此，分公司不存在独立的法律财产，而子公司的财产则具有完全的独立性。
其五，财产责任不同。子公司作为独立的法律主体，自主经营、独立核算，其一切后果包括财产责任均完全由自己承受，而分公司作为非独立主体，既没有自己独立的财产，也没有自己独立的意志，因此其经营后果应当归属本公司，由此而产生的财产责任亦由本公司承担。
总公司算一级，分公司就是二级，再往下就是二级以下分支机构了 .
另一个你要看你这个子公司是否有独立的资质证书。如果有，这个子公司可以算一级。但不管哪种情况，分公司肯定是二级及以下的了
1，人事上，如果管理不到位，会出现人事上的混乱，下属公司进人不通过公司人事部，造成人事混乱，公司内部无法对员工进行有效管理。
2.工程上比较严重，第一，工程质量、安全监管不到位，容易对公司造成巨大损失。
3.经济上，主要是材料监管不到位，造成损失。如果是分公司挂靠，管理费交不上来。给公司造成损失
我认为可以采取以下办法：1.人事上建立完善的员工花名册，对在职员工福利（三金一险）要保证，对分公司自主招人的，不予承认，无福利。合同签约时必须要有公司人事部公章才生效。
2 工程上建立检查小组，每季度下各个工地进行安全，质量检查，检查时要有完善的检查项目及评分措施，对不合格的进行预处罚，在规定时间内未整改到位的预处罚生效。
3.分公司，直属项目部不服从企业管理主要还是从经济上控制，对项目整改招投标期间进行监管。自营项目必须要有财务在现场办理，控制分公司流动资金，这点非常重要。
您好，我是华恒智信的一名分析员。
以企业战略为核心，搭建五大支撑平台。
OA信息中心：建立信息共享平台，整体信息化目标是建立在统一平台上的一个有机联动的施工企业综合项目管理协同平台，融入了先进的项目管理理念，规划施工企业在项目管理上的“四控三管一协调”项目管控体系。信息的及时共享，对于工作效率的提高是非常有帮助的。
技术发展中心：建筑行业的发展不再仅仅是依靠人力的劳动而发展，而是越来越依赖于技术的先进性。技术发展中心的设立，可以将涉及技术、质量、安全的部门形成一个合力，从而使得部门间的配合更为有效，实现1+1＞2的效果。同时，技术中心建立之后，可以与相关的科研机构、院校建立技术创新合作关系，形成长期的互惠互利的合作关系。
人力资源中心：通过“人力资源中心”的建立，使得集团内部的人员信息得以共享，建立企业内部的人才库；同时，发掘企业内部潜在能量、系统培养企业所需要的各类人才，实现集团与子公司人力资源的有效统筹，为企业后备人才的储备奠定良好的基础。
财务中心：为了保证集团对子公司的有效把控，财务中心的建立，便于企业统一核算企业费用，建立企业统一的预算管理体系，同时可以将各子公司的财务状况清晰地在集团统一予以反映，利于集团全面掌控财务状况。
物流成本控制中心：目前，企业的原材料采购下放基层单位，没有形成集团总控的采购平台；原材料成本消耗无考核，不利于降低原材料成本，这样的母子公司管理结构，造成了材料成本管理的困难。所以，建立物流成本控制中心，形成统一的采购平台，将有利于企业总体成本的控制。
在“一个核心，五大支撑”的管理模式下，实现大一统的集团管控目标，实现资源共享、信息共享，提高效率。
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直接的办法是掌握经济大权，这个是个通用法则，你说了算，或者经济权益投票制，那么他就不会这么嚣张了
很简单,工程款必须经过总公司过就行了.
请问有没有安全生产管理办法
答：公司、项目部、分公司和直属单位,必须配备安全监督员负责本级的安全管理工作,对施工作业安全、交通运输安全、防毒防尘防爆以及消防等安全工作进行监督监察。其主要职责: 一、贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、批示,组织安全生产,监督监察安全生产责任制在本级的落实。 二、制订本级安全控制...
建设部关于建筑施工企业专职安全生产管理人员配备有着怎样的规定?专职...
答：（一）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。（二）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。（三）建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。（四）建筑施工企业的分公司、区域公司等较大...
建筑工程中甲方和总包、分包的关系各是怎么样的?
答：甲方，即建设单位，总包，及施工单位，工程的承建单位，分包是总包（甲方）把一些符合分包条件的单项工程发包给具有资质的施工单位进行。从管理层面讲：甲方管理总包，总包管理分包。比如你自己有块地想盖房子，你找人，你想50万块钱盖房子，就找个乙方盖房子，材料工人都不管了，给乙方规定好时间、质量，...
建筑企业开设分公司押证费用的问题?
答：这一点我还是比较有经验的，我就加盟了四川精展建设工程有限公司，这家公司的知名度还是挺高的，建筑企业开设分公司，押证是收费的，建造师，项目八大员押证都需要按月收费（一个项目押证后在该项目施工期间被押证件是不能在用于别的工程项目）⌄，具体费用在市场价基础上根据实际情况分公司可享受...
建筑分公司投标与总公司的联系和区别
答：注册了分公司，说明你们就具有了独立的法人资格，那么一切的投招标行为、资料提交、工程款结算、工程竣工都与你们分公司是直接关系，工程事务全由你们分公司办理，不用总公司授权，需要的时候只需要出具一下总共同意你们经营分公司的证明就可以，参考中釜建设。
?国税函(156)号文中“建筑企业所属二级或二级以下分支机构直接管理的...
答：总公司算一级，分公司就是二级，再往下就是二级以下分支机构了 .另一个你要看你这个子公司是否有独立的资质证书。如果有，这个子公司可以算一级。但不管哪种情况，分公司肯定是二级及以下的了
建筑工程施工分包管理分类有哪些?
答：建筑企业在招投标阶段或项目中标实施前，由公司（投标期间）或项目团队（中标实施前）组织将项目的结构进行分解，决定对项目分解结构中的分部分项工程采用分包模式实施。（二）、确定项目分包范围建筑企业在对项目结构进行分解后，应确定分包范围。所谓“分包范围”不仅指工作内容，而是指“对分包工程合同价格...
建设部关于建筑施工企业专职安全生产管理人员配备有着怎样的规定?专职...
答：（一）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。（二）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。（三）建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。（四）建筑施工企业的分公司、区域公司等较大...
中建八局哪个子公司待遇最好
答：1. 中建八局青岛分公司作为直属分公司，承担着重要的工程项目，因此其待遇一直位居八局各子公司之首。该分公司不仅提供具有竞争力的薪酬，年底还会发放超过1万元的年终奖，这在其他建筑企业中颇为罕见。2. 中建八局第一工程公司和第二工程公司实力相当，各有辉煌时期，它们是八局旗下规模最大的两家分...
企业如何设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员
答：\x0d\x0a (三)建筑施工劳务分包资质序列企业:不少于2人。\x0d\x0a (四)建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构(以下简称分支机构)应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。\x0d\x0a 第九条建筑施工企业应当实行建设工程项目专职安全生产管理人员委派制度。建设工程项目的专职安全...
