企业管理体系中包括哪些内容
管理体系具体内容包含以下这些：
管理的目标；
管理的原则（方针）；
管理的方案（管理手册）；
方案执行的方式（程序文件、相关制度）；
执行过程中具体的操作（作业文件、相关标准）；
所有活动的轨迹（记录文件）；
执行的有效性（监督、测量、分析、评价、提升）。
管理体系是在管理范围内按照一定的秩序和内部联系组合而成的系统。
一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系OHSAS18001、信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽车供应行业的质量管理体系(/TS16949) 、电信行业的质量管理体系(TL9000)、食品安全管理体系HACCP等等。
我们举2个例子解释说明一下：
1、企业管理体系中包括：
（1） 企业战略规划
（2） 战贰规划分解，指标确定
（3）项目的开发和执行与落地
2、质量管理体系的过程包括：
（1）计划（PLAN）：具体内容包括明确质量管理的任务。建立质量管理的机构。设立质量管理的标准。制订质量问题检查、分析和处理的程序。
（2）实施（DO）：具体内容包括完成上述家户制定的各香质量管理任务，主要是实施质量标准，按照质量标准进行作业。
（3）检查（CHECK）：具体可采用在事前自查、互查、专查抽查、暗查等多种方法以保证服务质量完美无暇，事先如发生质量问题，可进行重点检查分析；把质量工程师站点加入收藏夹。
（4）处理（ACTION）：对现存质量问题立即进行纠正，同时，对未来质量的改进不断提出建议。
管理系统一个大的概念，根据管理范围不同分为不同的体系，内容也会有所变化。
参考资料
管理体系包括.第一文库网[引用时间2018-4-12]
说成体系，那是一大批的管理思想，集合在一起，目的是通过这些管理思想，去管理内部和外部的平衡，达到企业利益的最大化的目标。\x0d\x0a包含：\x0d\x0a1. 企业战略规划\x0d\x0a2. 战略规划分解，指标确定\x0d\x0a3. 项目的开发和执行与落地\x0d\x0a在这么一个大的框架下面，有岗位的设置，岗位的职责制定等\x0d\x0a最后要用管控学习与成才去支持整个体系的落地和达成。
说成体系，那是一大批的管理思想，集合在一起，目的是通过这些管理思想，去管理内部和外部的平衡，达到企业利益的最大化的目标。\x0d\x0a包含：\x0d\x0a1. 企业战略规划\x0d\x0a2. 战略规划分解，指标确定\x0d\x0a3. 项目的开发和执行与落地\x0d\x0a在这么一个大的框架下面，有岗位的设置，岗位的职责制定等\x0d\x0a最后要用管控学习与成才去支持整个体系的落地和达成。企业管理体系包括计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能，包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等内容。
说成体系，那是一大批的管理思想，集合在一起，目的是通过这些管理思想，去管理内部和外部的平衡，达到企业利益的最大化的目标。
包含：
1. 企业战略规划
2. 战略规划分解，指标确定
3. 项目的开发和执行与落地
在这么一个大的框架下面，有岗位的设置，岗位的职责制定等
最后要用管控学习与成才去支持整个体系的落地和达成。
什么是一个企业整体的运营管理体系，全面的管理诊断又着眼于哪些方面，企业运营管理各个方面又是呈现出什么样的逻辑关系，企业呈现的问题之间又有哪些联系等等，这些都要求咨询顾问跳出企业的具体问题，从企业运营管理整体层面来解答。作为一个优秀的管理咨询顾问，一定是在企业管理所有层面的专业知识上均有所涉及，才能够全面理解企业是如何运作如何管理的，才能将企业各个层面上单独呈现的问题前后相互联系起来，从中分析判断挖掘出隐藏在表面问题背后的深层次原因。我试从一个企业人的成立、成长及企业最重要的要素“人”的管理出发，来梳理分析出一个初步的企业运营管理体系。
企业运营管理包罗万向，但个人认为其实企业所有的运营管理均能概括成四个大的方面，即战略、管理与组织、人力资源、企业文化。在这四个大的方面依据前后的联系，可再分为8个关健环节。
首先一个企业的创立，是人与资本的集合，也就是先要有钱有人，才能组合成一个企业。而这帮人又为什么能够走到一起，说到底还是人与人之间的关系，对事物的基本判断取向，价值观念的基本认同，大家才能够齐心协力一起奋斗打天下。而这些是一个企业企业文化的最基本要素，所以从这个角度出发，我一直认为是企业文化最终决定了企业未来的发展。当然可能在企业初创时期企业文化的基因更多是隐性的，没有经过有意识的整理与提炼，但其作用不可否认。
其次当大家之间有了一个基本的认同之后,对于大家走到一起是为了什么、未来能成为什么会有一个初步的憧憬，也就是对企业的期望是什么，把它拔高一下，用专业术语来讲就是企业的使命与愿景。
企业管理体系主要包括以下几个大的方面：
1、战略管理
2、组织结构管理
3、生产运营管理
4、人力资源管理
5、财务管理
6、市场营销管理
7、行政管理
每个项里又包括多项细节内容，需要详细的可以在网上找。
企业风险管理体系包括哪些
答：风险管理体系包括风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。\x0d\x0a风险管理的各个步骤\x0d\x0a对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能...
安全生产管理体系都包括哪些内容?
答：1、安全文化及理念的树立 2、管理层的承诺、支持与垂范 3、安全专业组织的支持 4、可实施性好的安全管理程序/制度 5、有效而具有针对性的安全培训 6、员工的全员参与
企业管理制度具体应该包括哪些呢?
答：企业管理制度一般会包括如下内容：一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全...
工地安全管理体系包括哪些内容
答：建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括:一、安全管理控制目标(一)企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡,避免重伤,一般事故应有控制指标。2、安全达标目标:根据企业特色、项目特点,按实际情况制定安全达标的具体目标,如企业达到市级安全先进单位,项目达到安全创优等各种荣誉。3、文明施工实现目标:项目...
管理体系有哪些?
答：1、文件审核：评审组织质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书、表单/记录和其它要求的支持性文件是否涵盖ISO/TS16949质量管理体系（技术规范）标准。2、现场审核：审核组织质量管理体系执行的程度及有效性。1)、每次现场审核，包括初次审核(第一次正式审核)和每年的监督审核，必须包括以下方面和内容的...
ISO9001质量管理体系包含了哪些内容,和几个体系?
答：ISO9001质量管理体系包括的内容大致来说，就是由质量管理体系的关注内容：产品和服务的质量延伸出来的所有内容。比如贵司是销售型的企业，在导入这个质量管理体系时，主要内容是：合同评审，提供必要的资源，有胜任能力的人员，然后采购的产品持续合格，产品入库后的防护和标识。
施工单位三大管理体系是什么
答：2、环境管理体系（EMS，Environmental Management System） 根据ISO14001的3．5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。3、职业...
企业管理主要包括哪些内容
答：企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情，从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的范畴，如何管理好这部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；\x0d\x0a企业管理一定是理性和感性相协调的，制度流程和感情要并用，没有人性化的管理，企业就一潭死水，即便有业绩也很难长久；如果光有人性没有...
一个完整的财务管理体系包括哪些内容?
答：财务管理五大体系分别是：1、全面预算管理体系 2、内部控制管理体系 3、成本管理体系 4、财务信息管理体系 5、财会队伍管理体系 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据...
完整的公司管理制度体系都包括什么?
答：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任...
