薪酬管理与组织文化间的匹配关系怎样的
先建立组织战略，后组织文化，最后薪酬管理。
企业文化提出，必须能指导企业发展的
例如阿里巴巴的独孤九剑
那么很简单，薪酬必须向那些靠近文化的，考核中体现出文化的人靠拢
一般企业文化分为这四种：
部落文化：关注组织内部，同时重视组织的灵活性。其目标是通过团队合作，共同参与，以及达成一致来管理组织环境，这种组织更像是一个家庭，而不是一个商业组织。其薪酬重点在于尊重组织传统、人际关系、关注员工需要。这种组织往往是薪酬创新的先锋。
官僚文化：更为注重组织内部以及组织的控制性。组织往往依靠正式的结构，政策，程序来进行管理，保持高效、可靠以及快速的运营对这类组织显得非常重要。这种组织的薪酬重点是尊重官僚层级各，构建一个可预测的和安全的环境。
市场文化：关注外部同时也关心组织的控制性。往往有很强的使命感，非常重视客户、关注生产率、一致性、结果以及利润。这种组织的薪酬更为强调个人绩效，同时期望员工个人在福利方面承担更多的风险，组织和员工之间最接近契约型关系，个人对自己的福利计划负责。
活力文化：关心外部同时也关心组织的灵活性。其核心价值观是让员工在一个动态的、创业的环境中进行自由创新以及承担风险。这类组织的报酬重点是吸引、激励以及留住富有创造力的员工，因为只有这些人才能满足组织的创新需要。通常情况下，这类文化的总薪酬水平一般较高，因为具有创新能力的人才比较稀缺。
针对这四种文化 ，与之相对应的薪酬管理也就应运而生：
公司薪酬管理体系设计方案
答：(一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善 (二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的工资表册的制定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。 (三)财务管理部...
关于常见薪酬管理问题的分析
答：关于常见薪酬管理问题的分析大家是不是想知道呢?以下的是我为大家收集整理好关于常见薪酬管理问题的分析的文章,供大家参考! 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别...
请问什么是“企业文化”?作为人力资源怎么更好的建设公司的“企业文化...
答：这些误区必然导致公司的人力资源管理陷入一个怪圈,即员工对薪酬与绩效的对应公平性越来越挑剔,企业因此就要在薪酬管理上投入更大的成本和精力,就越会强调对员工的物质激励,一旦企业无法使员工对薪酬管理满意,就容易造成员工流失。企业激励机制要与企业文化结合起来,物质激励、精神激励和工作激励这三个方面要相辅相成,...
企业战略在那些方面对薪酬管理构成影响?
答：企业战略与薪酬管理2011-1-21 16:00:12【作者】王小刚 2.1 企业战略与薪酬战略之间的关系2.1.1 薪酬战略与企业战略之间的匹配性一般来说,企业的战略主要包括三个层面:即公司层战略、事业层战略和职能层战略。公司层战略(也称公司战略、发展战略)主要描述一个公司的总体发展方向,主要包括一家公司如何建立自己的业务...
战略性薪酬管理的主要特征有哪些
答：设计出符合组织文化的薪酬系统。这有助于增强员工的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度。7. 持续改进：战略性薪酬管理注重持续改进和调整，不断优化薪酬系统，确保其适应组织发展的需求。通过以上这些特征，战略性薪酬管理能够更好地支持组织的战略目标，激励员工提高绩效，增强组织的整体竞争力。
浅谈人力资源中的薪酬管理的重要性
答：企业在决定采用宽带薪酬体系的时候,必须首先审查本企业的类型、企业战略和核心价值观、组织结构以及企业文化是否与宽带薪酬设计的基本理念一致。有关研究表明,宽带薪酬只适合于那些创新型、技术型的企业。此外,清晰明确的企业发展战略、扁平化的组织结构和强调公平、沟通、积极参与团队合作同时又承认员工个人之间具有能力差异...
薪酬管理(一)
答：3.薪酬对社会的作用。对劳动力资源的再配置 二、薪酬管理的内容 薪酬管理包括薪酬体系设计(基础工作)、薪酬日常管理(重点工作)两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组织的循环,这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。 (一)企业员工工资...
薪酬管理在人力资源中的作用有哪些?
答：同时，由于薪酬是对员工工作绩效的一种评价，是一项影响员工工作态度、方式的重要因素，企业的薪酬决策和薪酬制度以及员工得到薪酬的方式将对员工产生影响，因此薪酬具有激励功能。（二）有利于塑造企业文化。人力资源薪酬管理有助于塑造企业文化，即良好的薪酬体系可以对企业文化起到强化作用，可以为企业塑造...
企业薪酬管理问题与对策论文
答：员工之所以会为企业工作主要是因为员工和企业之间签订了相应的劳动合同,即企业员工给企业进行工作、为其劳动,而企业给员工支付一定的报酬。薪酬管理是员工和企业之间利益的实现中介、纽带,若企业薪酬管理无法达到员工的需求,那员工就不会为企业进行劳动,且如果员工的工作、劳动达不到企业的规定,企业同样也不会给员工支付...
什么是薪酬管理?薪酬管理应遵循什么原则
答：薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理应遵循以下5个原则：1、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励...
