我遇到了我的一个偷奸耍滑，趋炎附势，极其自私，对下属毫不关心的上级领导，我该怎么做？
职场达人，以下是我个人的一些总结，虽然只是提纲，但是你可以仔细体会哈~：
融入办公室文化，而不是陷入OFFICE“政治”
1、没有OFFICE政治，只有办公室文化——尽快了解办公室文化
2、抓住办公室文化的精髓和主流——领导性格决定
3、熟悉OFFICE办事风格与做事方法
4、文化原则：视场合、慎玩笑、少八卦
我的OFFICE，我做主
1、我的OFFICE，我存在——凸现个人特点和优势
2、我的OFFICE，我努力——让大家看见我的成长
3、我的OFFICE，我做主——让我的判断力和执行力表现我的影响力
做一个OFFICE“情圣”（人际关系）
1、广泛培养OFFICE友情
2、重点根植OFFICE亲情（密友）
3、慎重开始OFFICE恋情
4、要有OFFICE同情
永远追求新鲜
1、永远吸引别人来了解你——追求新鲜、勇于尝试
2、利用一切机会来充实自己、提升自己
3、能不能升职——你是否具备了培训别人的能力？
4、喜新厌旧是有限度的——传统与反传统的拿捏
高处不胜寒，只有童心暖
1、站住脚——先做一个成功的好下属
2、陈浩南教你立足职场：够狠、讲义气、兄弟多
3、定期对比一下刚入职场和升职后的你
4、职场常青树，因为有童心——童心不等于幼稚，小孩也懂得谨慎
希望对你有用哈
总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理原则
处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。
1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
5个角色扮演
要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：
1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。
4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离几个“误区”：
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。
把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。
官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。
没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。
要么适应，要么走
该做的工作做好就行了，上司不怎么样是他的事，只要没触及你的利益就行了
干好自己的工作，管那么多没用
这是上帝派来考验你的 会让你变得更优秀
我在餐馆上班,同事偷懒耍滑,老板还用他,老板是不是不正常,有问题?
答：在职场中，我们会经常遇到很多喜欢偷奸耍滑的同事，但是，我们会发现领导对他们都视而不见。有些人会认为领导不知道、有些人会认为领导偏心、有些人会认为领导假装不知道。其实，这也是领导管理部门的一种“艺术”。管理 1、好的榜样是榜样，坏的榜样也是“榜样”。可能很多人不能理解坏的榜样是怎么...
工作中总是遇见偷奸耍滑的同事怎么办。工作是上一天休息三天。上的一天...
答：逆境可以使人奋发向上，现在，你只需认真努力的工作。迟早有一天会改变一切的。坚持不下来了，你就在心里想。他们贪图享乐，工作不努力认真，迟早会遭报应的。我这么努力，总有一天会守得云开见月明。在憋屈，你就这么想，等我努力有了成效之后，拿人民币扇你们这些偷懒的人的嘴巴。这么一想想，心情...
...我是个憨厚老实人,遇到问题灵活性要差些,但我遇到两个同事基本上是...
答：有时候，你只能管好你自己的嘴巴，做好自己该做的事，别人你是管不了的。一个企业，总是需要能踏实做事，有真才实学的人。如果企业裁员，怎么也不会裁到你头上，因为你的踏实和能力，使得你慢慢已经成了公司的中流砥柱。作为一个打工的，这才是你在企业的立身之本，没有别的路径可走。
其实老实人很多有大智慧。那些耍奷耍滑之人只是小聪明 我是这样认为...
答：当然，老实人大智若愚，人家只是不说，只是闷头干事，用行动证明一切，默默的奋斗。而耍奸耍滑的人往往眼光短浅，自私自利，眼界狭窄，自然走不远，也只能在有限的空间内发挥一下自己的特长，因为领导们是看不上这种人的。
有人在我背后挑事,怎么对付这种小人?我是个大学实习生,因为种种原因要...
答：最好的打算是：适当强硬，就跟店长说，又不是我一个服务员，凭什么我全做，或者就是适当会来点儿事儿，正直的人可能这么做的少。最坏的打算是：哪天趁你那个大姨在了，有引子了，就跟她们吵起来，然后历数两个人的不是。要自己的权益 比如做活，那个服务员至少跟你一样，谁指使也不行，谁点菜，...
她们的意思是宁愿找个会偷奸耍滑的男人也不要老实的 她们认为这样的男人...
答：不是这个意思！不是偷奸耍滑，说的是嘴皮子溜，老实人不会懂浪漫，不会说一些情话，没有情趣天天木那的和什么样。会说会到的，女孩宁愿被骗也喜欢，她们要的是会浪漫会在不开心了的时候被哄着！能听到甜言蜜语，宁愿最后受伤也情愿，这是最真实的想法！不是偷奸耍滑，整天骗人没实话的人没有喜欢的 ...
...的成品少点有一个同事就说我工作学会偷奸耍滑了,我不知该怎么办...
答：因为她走，至少可以确定得对是，你对对她关爱不周，因为现在的女孩子，无论你有多爱她，你光靠说是没用的，你的对她的爱，必须以实际行动来表达出来。对她而言，或许来说，你爱她，她也知道你爱她，可是爱是点点滴滴的，而不是给她送礼物，她要的或许紧紧是一个关心爱护，照顾，在她需要的时候...
...其实我自己不知道是不干活的时候偷奸耍滑,偷工减料,
答：属于不属于老实人，这点事情还证明不了什么。老实人还有三分心眼。没有真正的老实人，大家说的可能也只是相对而言的。而且他们可能还不够了解你，而你又不太爱说话，别人就更摸不透你的内心了。你属于不属于老实人，这点事情还证明不了什么。老实人还有三分心眼。没有真正的老实人，大家说的可能也...
怎么搞定一个老油条型的男人?
答：这些“老油条”：圆滑世故，吃得开，却已经没有了初入职场的激情和动力，虽然有丰富的工作经验，一定的工作能力，也曾经为组织或公司做出过贡献，但爱偷奸耍滑，玩世不恭，投机取巧等等，充分体现了一个字“油”。管理者面对这样的“老油条”简直“爱恨交加”。一方面是老员工，有工作能力，很多事情还...
老实人应该怎么在一个处处算计的职场里生存下去?
答：感谢职场君推荐此问题让我和大家一起交流答疑。在职场中有不少的老实人遭到职场小人的算计。有的是被同事算计，有的是被领导算计，有的是被公司算计，其实在职场人那么多年，我也是属于职场老实人，做事老实，老板在与不在都一个样，有自己的职场个性，是非分明，从不趋炎附势，溜须拍马，虽然这本身...
