我是老板,一个员工在我面前说另一个员工的坏话怎么办?
哪个背后不说人？一般员工抱怨老板大多都跟公司的福利待遇和规章制度有关系。你可以冷静地想想他们抱怨的话有没有一定的道理。如果可以的话，看能不能适当地做出一些调整。我总觉得员工背后抱怨老板私生活或是其它方面的情况应该不常见。
我是电力公司的老板我将如何安排和怎么做
关于“我是电力公司的老板我将如何安排和怎么做”的构思，技术方面可以抛开，我们从深层角度分析。
1如果我是老板，目前这个项目是不是需要再考虑一下，再做投资的决定？�
2 如果我是老板，面对公司中无谓的浪费，会不会采取必要的措施？�
3 如果我是老板，对自己的言行举止是不是应该更加注意，以免造成不良的后果？�
当你工作中对自己说“如果我是老板会怎样”的时候，你离在公司脱颖而出的时候就不远了。因为，当你这样问自己的时候，你会对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果提出更高的要求。只要你深入思考，积极行动，那么你所获得的评价一定也会提高，很快就会成为公司的杰出人物。�
让我说一个故事：在IBM公司，每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人，并且对相互之间的问题和目标有所了解。
�员工主动接触高级管理人员，与上级保持有效的沟通，对所从事的工作更是积极主动完成，并能保持高度的工作热情。
�“如果我是老板”这种重要的工作态度，源于IBM创始人老托马斯?沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午。老沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯.沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。�
面对这种情况，老沃森缄默了10秒，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的”THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个问题的思考。别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”然后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则，不得离开会场。
�结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM公司员工的“座右铭”。其实道理很简单，老板并不是万能，作为一个最高决策者，不是要你的能力有多高，思维有多广阔，而是关键是看你懂不懂得用人。因为只有你的员工才是你的依靠，作为一个老板，我想是要有伯乐的眼光，和协调能力，汉朝的开国皇帝刘邦就是最好的例子。
每个人都有缺点，也都需要给自己一个空间来发展实力，所以管理是需要若即若离概念式行为模式，说白了就是作为我们电力公司的老板，该抓的就是大事，小事应给予员工自己协调，以免造成离心力。因为我们电力工程这一特殊行业，关键是安全跟质量，所谓权力越大责任心就越大，所以权力应下放.以实行责任制和监督机制并加以完善。
不管自己公司员工技术多好.拥有什么样的T字型人才，但公司内部没凝聚力也始终不能有效产生价值，总结了理论性以下几点：
第一.激情和理念，感染自己和其他人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人!
第二.要专注。小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。专注就是握成拳头。
第三.是执行力，创业者做事情着眼点要低，要现实。想法是不值钱的。行动的成本才是最高的。同样的想法两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。
第四.创业者还要有一种胸怀，就是所谓与时俱进的学习能力。没有经验不可怕，问题是你有没有谦虚、开放学习的心态。很多创业者会陷入一个死循环，他们通常认为自己看得准，才是出手的前提;积累经验越多，才能越看越准。但你没经验，又怎么可能看准?
第五.创业的公司像小兔子一样，必须要快，在狼面前慢慢踱步，最后就会被狼吃掉。不要做跟大公司一样的事，把整个产业画成一张地图，你可以看哪些领域被谁占了，然后找一个不在这张地图上的事情去做。创业公司应该踏踏实实把自己的事做好，不要在自己很小的时候就想要通吃，要颠覆，要灭掉谁，这是没有意义的。小公司要学会跟大公司合作，要学会广交朋友，在这个产业链跟别人合作，会使自己成功得更快一些。
第六．不要过度相信他人，要时刻调查市场. 通常，创业者对他人尤其是亲密朋友的意见都容易过度信任，认为朋友的话即代表了市场的真相，自己无需再对市场进行调查，从而导致投资失败。在做投资决策时，不要轻易相信任何人的意见与建议，哪怕这个人是赫赫有名的专家、你的亲兄弟、你的父亲母亲。毛主席说：要想知道梨子的滋味，就要亲自尝一尝。这是万古不渝的真理，身为老板更要牢记在心。
第七.不要让你的你的员工失望，企业要对员工的期望进行管理，体现在两个方面：对员工不合理的期望予以说明和剔除，对其合理的期望进行最大程度地满足，同时引导员工建立正确有效的期望，最终实现员工满意的目标。期望值管理在企业里是无时无刻不在的，贯穿于企业管理的每个环节，从员工招聘开始，薪酬福利、绩效管理、培训发展、接班人计划、人才挽留等等，每个环节都要管好员工的期望值。紧记！做不到的事，千万别随便答应员工！所谓你言而有信，你的员工也必定会这样，带头作用很关键。
第八．关于人员的工作安排，这点是最重要的，简单的说，让员工们自己去选择吧！因为这关系到工作环境，是影响工作效率的关键，这里不建议强制性调度人员，应事事从心，开放式管理，作为管理者应重点抓工作环境，把工作人员之间的默契度协调好，这是至关重要的。
以上例子是比较全面的分析作为老板的形式问题，作为我是老板而言，对我有用的人，不是我用高薪聘请过来的，而是我用感情跟实践中提炼出来的最高价值产物！21世纪什么最贵？--是人才！参考资料：抄吧
作为老板，你需要处理这种情况，以确保员工之间的关系保持健康和和谐。以下是你可以采取的一些行动：
1. 保持冷静和客观：听到员工在你面前说另一个员工的坏话可能会让你感到不舒服或困惑。但是，你需要保持冷静和客观，以便能够更好地处理这个问题。
2. 询问员工他们的观点：当你听到员工说另一个员工的坏话时，你可以询问员工他们的观点，并尝试了解他们的想法和感受。这有助于你更好地了解情况，并有助于你更好地处理这个问题。
3. 尝试解决问题：如果你认为员工之间的矛盾可以通过沟通来解决，你可以鼓励员工与你一起努力解决这个问题。你可以提供一些建议或指导，以帮助员工更好地沟通和解决问题。
4. 保持中立：作为老板，你需要保持中立，不要偏袒任何一方。如果你对某个员工有偏见，你需要尽力避免让这种偏见影响你的决策和行动。
5. 遵循公司政策：最后，你需要确保你的处理方式遵循公司的政策和价值观。如果你认为某个员工的言行不符合公司的价值观，你可以采取适当的行动来处理这个问题。
总之，处理员工之间的矛盾需要冷静、客观、中立和公正。你可以采取一些措施来帮助员工解决问题，并确保公司文化得到维护和尊重。
不知道就是传销臭狗屁
如果你的员工背后说你坏话,你会不会很生气?
答：应该生气吗？当你在听到员工在背后说自己坏话的时候，心里面肯定是会觉得非常不开心的。其实在这个时候，小编觉得也是一种好事，因为我们能够看清楚一个人。有一些员工表面上对老板非常的好，但是背地里却在每个员工的面前说老板的坏话。在职场当中，最不缺少的就是这样的人，表面上对一个人非常的好，...
我很相信的一个同事,在领导面前说我坏话我该怎么办?
答：您应该已经与这位同事相处有一段时间，也就说领导早就掌握了这些负面信息，所以领导对您和他的态度基本上反映了领导的针对这件事的态度。有主见的领导不会轻信一个员工的话，更不用说是对其他同事的坏话，反而会对打小报告的人有反感；心思不在管理上的领导可能只是当成耳边风，根本不会在意这些事情，...
同事总是在我面前抱怨领导,我该怎样和他对话?
答：那你可能又会问，我就光听不说话还不行？对不起，不行。如果你光听不说，别人还会觉得你性格有问题不合群，如果这时上司听到了一些“闲言碎语”，他们还会觉得是你告的密，所以就现在，快跑吧！当然也不排除有另外一种情况，确实老板没有满足一个员工付出应该得到的回报，不过如果真的是员工自身的业务...
如果我是老板,员工给我发脾气我会怎么做?
答：态度是领导和员工合作的基础，人在发脾气的时候，会说一些过分的话，但总体的态度不能有问题，也就是人们常说的说态度决定 一切，如果愿意一起积极工作，那一切都好商量，如果态度错了，那就都不好商量了。3.处理结果对以后的影响。手下的小弟们都在看着处理结果，领导在理清了思路之后，还要想个处理...
我是老板,可是大家总是跟我作对,我该怎么办?
答：作为一个老板，你一定是一心向着公司的。假如你的员工也是一心向着公司的，在这种情况下起冲突并不可怕。在这种情况下，通常冲突的产生是因为视角的不同引起的。举个例子，作为一个老板，你肯定会站在战略的企业的宏观的角度上去看问题看现象。而一个员工呢，他哪怕心向着公司，他可能也只能从自己的职权...
领导总在我面前说另一个同事不好,是什么意思?该不该提醒那个同事?_百度...
答：领导总在我面前说另一个同事不好，是什么意思？该不该提醒那个同事？领导此举是心腹的佐证领导此举其实可能是心腹的佐证，也是多种可能性中最理想的一种。身在职场，每个人都总有一些亲近的人，领导同样也是如此，他们也有着自己的“小圈子”。领导不过也是职场中的凡人，有着自己的爱憎喜恶。而在这...
同事在老板面前告我状结果老板听了后,和我说以后多长点脑子,心里有数就...
答：就花钱男朋友，接下来我来回答一下你的这个问题，要不然跟你说这个话，说明老板对你还是很不错的，首先没有听些小人的谗言，而对你产生偏见就是非常不错，也非常难能可贵的。这样对你进行了，好像要去提醒你问题的所在之处了，具体的感情她是这是非常不错的。一个人也要在工作和生活中，特别是工作...
如果你是老板,我是员工,我想让你重用我,我说什么你喜欢听。或者你建议...
答：不要急着跟你老板表明态度，你进去的时间不长，这公司是私营的，利润和业务关系都是老板自己的，他会防着每个人，生怕有人挖他的墙角，这个我见得多了。建议你再忍耐，并表现出胸无大志的意思，这样你反而有机会，否则你这样一说等待你的不是让你走人，就是永久地把你打入冷宫，一点机会也没有了...
作为一个好老板,员工辞职,老板应该说些什么?
答：朋友，接下来我来回答下你的问题。如果作为一个好老板和员工的关系还不错的话，我觉得首先是给他一个肯定。对，他在你的公司的过往的表现，给他一个肯定性的评价来鼓励他。其次呢表示非常的遗憾，也就是说自己的公司走了这么一位人才，自己深表遗憾。非常希望他能留下，也希望他能够为公司再做贡献...
我是老板,员工看到我就脸红是想勾引我吗?
答：你想多了老板。你的员工看见你脸红是因为害怕或者害羞所致。要不就是干活累的。不是你想的那样。勾引你用的是眼神或者肢体。
