如何做好公司建设工程风险的控制
---以一定的方式中断风险源，使其不发生或不在发展，从而避免可能产生的潜在损失。
如中标后拒签合同，工程进展到一定程度后终止合同等。
注意：
1、回避风险可能产生另一种风险。如土方明挖支撑失败改为逆筑法施工。
2、回避风险可能不实际或不可能。如投标风险。有时必须面对风险，用其他对策。
二、损失控制
是主动的、积极的风险对策。
分两方面：
预防损失---降低发生概率
减少损失---降低损失严重性、遏制进一步
发展、损失最小化。
1、制定损失控制措施的依据和代价
依据：风险评价的结果。
代价：控制损失要付出的代价。
费用、时间方面。不同措施的分析比较。
2、损失控制计划系统
在施工阶段分为：
预防计划、灾难计划、应急计划。
（1）预防计划---降低发生的概率
组织措施：职责分工，有效配合，制度，培训
管理措施：风险分隔，避免连锁反应，如木工房
与办公区隔离，国际工程多种货币组合（汇
率）
合同措施：严密性，履约、预付款保证金，特定
风险规定
技术措施：如地基加固、周围建筑物防护、材料
检测等，有费用、时间的代价。
（2）灾难计划
---是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施。目的是为现场人员提供明确的行动指南，使其在各种严重的、恶性的紧急事件发生后，不至于惊慌失措，也不需要临时讨论研究应对措施，可以做到从容不迫、及时、妥善的处理，从而减少伤亡和损失。
灾难计划针对严重风险事件制定，包括：
①安全撤离现场人员；
②救援及处理伤亡人员；
③控制事故发展，最大限度减少对资产、环境的损坏；
④保证安全，尽快恢复正常。
（3）应急计划
---在风险损失基本确定后的处理计划。其宗旨是是严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复，并进一步减少损失，使其影响程度减至最小。
包括：措施、各部门职责。
①调整进度计划
②调整采购计划
③统计损失，进行保险索赔
④资金计划
三、风险自留---将风险留给自己承担。
1、风险自留的类型
（1）非计划性风险自留（被动），原因有：
①缺乏风险意识。如政府拨款与自身利益无关，风险意识差。
②风险识别失误。
③风险评价失误。
④风险决策延误。
⑤风险决策实施延误。主观拖沓；客观上需要时
间，如保险谈判还未结束，事件已经发生。
要尽量减少此类风险。
四、风险转移
风险分担的原则：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。这样会双赢。符合这一原则可以转移风险。
风险转移有两种形式
1、非保险转移（即合同转移）
常见：①业主转移给对方。如固定总价合同。
②承包商转包、分包。
③第三方担保。如银行履约担保。
优点：
①可以转移某些不可保的潜在损失；如通货膨胀
②被转移者常能较好地进行损失控制。如专业分包
2、保险转移（保险，工程保险）
优点：
符合风险分担原则，减少担忧。发生重大损失后及时得到赔偿，工程不中断、稳定进行。
缺点：
机会成本增加，谈判复杂。容易造成投保人麻痹疏忽造成额外损失。
承包商是如何进行项目风险控制?
答：工程保险索赔管理，对于各类工程险种能否发挥、或能够发挥多少实际理赔功能有着重要影响。由于投保人与保险人之间长期存在严重的信息不对称情况，保险公司为防范道德风险发生，降低自身损失，其理赔处理过程与要求往往十分严格。如是否及时报险、是否报警、是否采取相应事故减损、是否提供各类理赔材料等，都直接影响...
如何进行建设工程项目风险管理?
答：根据经验的积累和不断探究建筑工程施工项目风险可分为两种，影响不确定风险以及发生不确定风险两类。在建筑工程施工的过程当中，相关施工人员无法预知风险是否会发生风险发生后导致的结果和造成的影响。因此每一个建筑工程施工企业和单位必须项目重视建筑工程施工项目风险管理，因为只有这样才能够彻底保障施工企业...
建设单位如何降低工程项目造价风险管理?
答：建设单位想要使工程投资有所回报,对工程施工风险和造价风险问题的分析必不可少,制定出针对性的风险预防措施,能够最大程度的降低风险损失,提升工程项目建设的社会效益和经济效益。二、项目决策风险工程项目建设目标的确立,需要对多种因素与条件进行考虑,对工程各个施工环节进行费用的预算,能够更好的控制施工成本,在工程...
施工企业风险管理
答：低价中标虽然可以使企业做大,但是做大后没有经营成果,形成不了效益,企业依然摆脱不了被淘汰的命运。 (二)对合同条款认识不到位是风险产生的一个主观因素 目前形势下,可能有部分业主会利用有利的地位和起草合同的便利条件,或单方面的约束,以及不公平的责权利条款,在合同中把很多无形的风险都转嫁给承包建设工程的...
浅谈如何做好建筑工程安全监督管理工作
答：首先，担保机构应对保后管理工作予以应有的重视。正如住建部此前在推动工程担保制度应用相关政策文件中所强调的那样：保证人应当不断提高专业化承保能力，增强风险识别能力，认真开展保中、保后监管，及时做好预警预案。在此基础上保证人还应不断规范工程担保行为，加强风险防控机制建设，发展保后风险跟踪和...
如何在施工企业推行内部控制及风险管理
答：四、小结。内部控制是企业防范风险，实现既定目标的免疫系统，加强内部控制管理任重道远，必须将近期利益与长远利益结合起来，改变“重效益、轻质量”的经营观念，在工程项目的日常管理中强化内部控制实施，注重内控制度的监督，继续贯彻落实风险内控各项工作，不断提升企业风险管理意识，提高内部控制水平。
如何进行工程项目风险的控制与管理?
答：一、保证人角色功能的全新发展契机 对于工程担保制度中保证人角色功能的探索发展，可以参考国内工程保险制度的发展。同工程担保制度一样，工程保险同样是我国一项重要的建设工程风险保障制度，而且同样具备对风险事故有效的补偿保障作用。但不同的是，在工程保险制度中，保险公司除了能够发挥事后风险补偿作用，还...
如何进行项目风险管理
答：问题二:如何进行工程项目风险的控制与管理? 工程项目风险管理尚处于起步阶段,对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟,有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。1、工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少专案实行...
教你如何规避建设工程监理安全责任风险?
答：三、目前规定监理承担法定监理责任的法律法规1、法律包括:《建筑法》、《刑法》、《合同法》2、法规包括:《建设工程质量管理条列》、《建设工程安全生产管理条列》。四、监理工作如何规避防范安全责任风险(一)监理企业应制定和完善各项制度规避各种安全责任风险1、监理单位应制定各级安全监理责任制和监理人员安全生产...
建设工程施工合同管理与风险控制?
答：下面是中达咨询给大家带来关于建设工程施工合同管理与风险控制,以供参考。合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分,已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。在合同管理中稍有失误即会合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分,已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。在合同管理中...
