管理的基本原理与基本方法有哪些
一、管理学原理：
⑴系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。
⑵整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。
⑶反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。
⑷封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。
⑸能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。
⑹弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。
⑺动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行。
二、管理方法：
（1）集权式。（2）分权式。（3）自管为主，控制为辅。（4）自组织式。
管理的四大基本原理是：
1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。
2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。
4、效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。
“管理”一词在古老法文的解释是“领导、执行的艺术”；在拉丁文解释里是“以手领导”。在现代，“管理”可被包括领导和管理所有组织；透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动（包含规划、决策、组织、领导和控制），以有效率且有效用的方式达成组织目标。
拓展资料由于管理包涵了对人力资源的组织，因此它暗示了管理需要有效沟通；企业环境（不单单是物理、机械环境）则暗示了人员的激励，暗示了有效的进步或系统性产出。管理可以存在于合法或非法的环境或企业当中。综上所述，人员、沟通、积极的事业方向是管理的必备要素。
计划、度量、心理激励工具、目标、经济（例如盈利）在管理中可有可无。在起初，管理可以从功能角度来看待，例如量化度量、调整计划、达到目标。这在一些计划不会出现的情况上也适用。
“管理”这个字的意思也可以用来描述组织的经理候选人，例如法人。管理体系是一个用来描述用来管理一个组织的团体的字眼，例如一个运动联盟。在英语中，"management" 或 "the management" 作为集合名词用来描述组织的管理层，例如公司管理层。历史上，这常常与词汇 "Labor" 相对，后者指被管理的对象。
管理的基本原理有：
系统原理。包括：整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理 、综合性原理 。
人本原理。人本原理就是以人为中心的管理思想。这是管理理论发展到20世纪末的主要特点。
动力原理。动力原理就是如何发挥和保持人的能动性，并合理地加以利用，使管理运动持续而有效地进行下去。
效益原理。效益是管理的永恒主题，任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。
伦理原理。伦理是指人与人相处的各种道德准则。一个组织并不孤立存在的，总是以这样的那样的方式同组织内外的个人和其他组织发生联系，从而其行为不可避免地牵涉到伦理问题。在当今世界，一个组织要想维持足够长的生命力，不仅需要遵守法律，还需要遵守伦理规范或讲究伦理，这要求管理者在管理活动中要正视由组织的行为所引起的伦理问题。对于伦理的正视，有助于经济组织取得较高的经济效益。
管理的基本方法有：
管理的法律方法。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法，法律方法具有严肃性、规范性和强制性的特点。
管理的行政方法。政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法，行政法法具有权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性的特点。
管理的经济方法。济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。这里所说的各种经济手段，主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等，具有利益性、关联性、灵活性、平等性等特点。
管理的教育方法。管理最重要的任务是提高人的素质，充分调动人的积极性、创造性。而人的素质是在社会实践和教育中逐步发展、成熟起来的，通过教育，不断提高人的政治思想素质、文化知识素质、专业水平素质，是管理工作的主要任务。
管理的技术方法。技术方法是指组织中各个层次的管理者（包括高层管理者、中层管理者和基层管理者）根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，主要包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术和控制技术等，它具有客观性、规律性、精确性、动态性的特征。
管理最基本的就是对人性的假设，这是基本前提，接着就是管理的各种理论的阐述。因此可以说，人性假设是管理的基本原理。
系统原理、人本原理、弹性原理，这些是管理的理论，不是管理的原理。是战术性质的，而不是战略性质的。根本的原理指的是战略非战术。
此外，最权威的书我介绍两本：哈罗德·孔茨的《管理学》，南京大学周三多的《管理学原理》（http://zhidao.baidu.com/question/24358012.html）。管理学产生于实践，教科书提供的是思考的思路，原理一说从战略上讲可以说是人的思维，归根结底是人对自身的思考。对于具体的事务和人运用不同的对策来化解，这是战术技巧的运用。管理的最高境界是在于易中天所说“洞察人性，洞悉人心”。
管理最通用的基本原理是人性假设：
1、经济人假设（X理论）
2、社会人假设（Y理论）
3、复杂人假设（Y理论）
4、生态人假设（超Y理论）
Z理论是，Z组织中的理论，主要指日本企业中员工和企业的和谐共处。
管理的基本方法
1、管理的方法论2、管理的法律方法3、管理的行政方法4、管理的经济方法5、管理的教育方法思考题：1、管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？2、管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？
一、管理的方法论
1、管理方法的重要性管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。2、管理哲学1）管理辨证法2）管理认识论3）管理文化4）管理的科学价值观3、十个管理理念的探讨：发展、变化、平衡、创新、经营、战略、民主、竞争、系统、环境
4、一般思想方法
1）归纳法：也称抽象法，是通过对事物广泛现象的观察分析，得出关于事物本质的概念、规律或者事物之间因果关系的方法。2）演绎法，归纳法的反法则，反映了抽象到具体或者一般到特殊的思维运动过程；3）分析和综合，分析就是把事物或者现象通过思维分为简单的组成部分，而综合则把事物或者现象的组成部分联合成一个整体；4）逻辑的方法，关于人类思维规律和思维方式的方法（或科学）；5）普遍怀疑，笛卡儿创立，可以排除一切不真实、不科学的错误认识，对于管理而言，怀疑或许是变革创新的前提。其他的思想方法还有：比较的方法、平衡的方法、动态分析法、静态分析法和反思等。
5、关于管理方法的分类
管理方法一般可分为：管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济方法和管理的教育方法；此外，也可从特定的角度出发对管理方法进行分类：按管理对象范围：宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法；按管理三适用普遍程度可划分为一般管理方法和具体管理方法；按管理对象的性质可划分为：人事管理方法、物质管理方法、资金管理方法、信息管理方法等；按所运用方法的量化程度可划分为定性方法和定量方法等等。
二、管理的法律方法
1、法律方面的内容与实质2、法律方法的特点与作用1）严肃性2）规范性3）强制性保证必要的管理秩序、调节管理因素之间的关系、使管理活动纳入规范化
三、管理的行政方法
1、行政方法的内容与实质2、行政方法的特点与作用1）特点：权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性、稳定性2）作用3、行政方法的正确应用
四、管理的经济方法
五、管理的教育方法思考题
管理的基本原理有：
系统原理。
人本原理。
动力原理。
效益原理
伦理原理。
管理的基本方法有：
管理的法律方法。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法，法律方法具有严肃性、规范性和强制性的特点。
管理的行政方法。政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法，行政法法具有权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性的特点。
管理的经济方法。济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。这里所说的各种经济手段，主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等，具有利益性、关联性、灵活性、平等性等特点。
管理的教育方法。管理最重要的任务是提高人的素质，充分调动人的积极性、创造性。而人的素质是在社会实践和教育中逐步发展、成熟起来的，通过教育，不断提高人的政治思想素质、文化知识素质、专业水平素质，是管理工作的主要任务。
管理的技术方法。技术方法是指组织中各个层次的管理者（包括高层管理者、中层管理者和基层管理者）根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，主要包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术和控制技术等，它具有客观性、规律性、精确性、动态性的特征。
管理的基本原理与方法
【学习目的与要求】
1了解管理原理的作用
2．理解管理原理的主要内容
3．熟悉管理基本方法的运用
【案例导入】
文化病变：人性与责任
X公司是国内一家知名的上市公司，公司董事长兼总经理A从工人干起，一步步地成为
了当家人。多年来，在他的带领下，公司一直保持着高速发展，并于1997
年底成功上市。
在A总的引领下，公司的文化不乏一些闪光的亮点。 重视人才——从1994
年开始，公司每年都招收大量的高学历新员工，给予较高的工资、福利待遇，
很快聚集了大量名校的毕业生，极大地提高了公司的产品技术含量和质量。公司
造成了一种尊重人才的氛围。
唯才是举——每年年底，中层干部开始一年一度的干部竞争上岗，干部岗位完全开放。
竞岗者必须要交书面‚竞争上岗报告‛，通过后，还要经过答辩。每一年都有干部落马，都
有新人、能人上岗。公司造成了一种紧迫感和危机感。但是，A总个人价值观上的一些致使缺陷，也导致了公司内部不良文化的滋生和蔓延，使得
X公司在一种畸形的氛围中走入了泥途。
缺乏人情味 A总比较独断专权。在公司内部，严厉打击异己以及不太驯服的员工和干部。不论你以
前有多大的贡献、一旦冒犯‚天威‛，你是一定要下来。曾经有一位技术部的经理，只历说
了句不太恰当的闲话，就被处罚，写悔过书，三十七八的男子汉，在保卫处，痛哭流涕地检讨自己‚我罪该万死……‛即使这样，部门经理还是被撤掉了，并且以后永远不得翻身。
等级制度森严、压抑了人的主动性和创造力
A总搞一言堂，下行下效。公司内小报告盛行。公司有不成文的规定，不允许与辞职人
员来往。有一位同志，与从X公司辞职的朋友一起到海边游泳，被人看到，报告了A
总，该同志的工资被降了下来，几年里，一直不给他涨工资。
X公司的工资水平在他们所在城市是第一位的，没人愿意丢掉饭碗。所以，大家说话办事都极其小心。一谈到什么敏感话题，一些年长的员工就神秘兮兮地说‚莫谈国事，莫谈国事……‛于是，大家都很知趣的闭上嘴巴。
过度追究责任、矫枉过正，导致扯皮推诿 这一点在生产部门、技术部门、质检部门体现得尤为突出。公司的质量标准是这样的；技术部门出检验方法、标准，生产部门按设计生产，质检部门照技术部的标准检验。一般来讲，一旦产品出问题，先找质检部门，质检部门说，‚我们检验的时候没问题，这是质量不稳定，应该找技术部门‛，或者说，‚我们是按标准检验，是不是技术竞技标准有问题‛？技术部更聪明，把检验标准提高、再提高一直到完善无缺的地步。生产部门做不出那么高水平的产品，但质检部门按照完美无缺的标准检验，于是产品就开始在车间里积压，生产线中止，便三个部门各不相让。时间耽搁长了，销售部开始着急——因为延迟交货是要罚款和丢失客户的。
资料来源：企业管理
思考：
1．案例中体现了哪些管理的基本原理？
2．怎样才是有效的管理？
案例中关于X公司领导者A在管理中的某些观念和做法，
显然不符合现代管理的基本要求。
那么在管理中应该遵循的管理基本原理与方法有哪些?
在管理实践中如何运用它们?
本章就这些问题进行探讨。
第一节
管理的基本原理
管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括，因此，对一切管理活动具有普
遍的指导意义。
管理原理是对企业实质及其客观规律的表述，是对管理工作客观必然性的刻
画，违背了会收到客观规律的惩罚。同时管理原理也不是一成不变的教条，
它随着社会经济和科学技术的发展而不断发展，同时又是相对稳定的。管理原理和一切科学原理一样，都有其确定性和巩固性的特征，不管事物的运动变化和发展的速度怎么快，这个确定性始终都是相对稳定的。
一、系统原理
任何社会组织都是由人、物、信息组成的系统，任何管理都是对系统的管理，没有系统，
也就没有管理。
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了新的视角，而且综所提供的观
点和方法广泛渗透到人本原理、动力原理、效益原理和伦理原理之中，从某种程度上来说，在管理原理的体系中起着统率的作用。
（一）系统的概念
系统，
是指由若干相互联系、
相互作用的部分组成，
在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”，系统具有集合性、层次性、相关性的特征。
在自然界和人类社会中，一切事物都是以系统的形式存在的，任何事物都可以看作是一
个系统。例如，人的呼吸系统，生态系统，复杂的工程技术系统等，还有行政系统、经济系统，生态系统，复杂的工程技术系统等，还有行政系统、经济系统、教育系统等等。系统从组成要素的性质看，可划分为自然系统和人造系统。自然系统，如生态系统、气象系统、太阳系等，是由自然物组成的系统。人造系统是人们为达到某种目的而建立的系统，
如生产系统、交通系统、商业系统、管理系统、军事预警系统等。
（二）系统原理要点
1．整体性原理
整体性原理指系统要素之间的相互关系及要素及要素与系统之间的关系以整体为主进
行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。实际上就是整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调，达到整体的最变化。
从系统目的的整体性来说，局部与整体存在着复杂的联系和交叉效应。大多数情况下，
局部与整体是一致的。
对局部有利的事，对整体也是有利的事，从整体上来看并不一定就是
有利的，甚至是有害的。有时，局部的利越大，整体的弊反而越多。因此，当局部和整体发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益。 从系统功能的整体性来说，系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，即“整体大于各个孤立部分的部和”。
这里的“大于”，不仅指数量上大，而且指在各部分组成一个系统后，产生了总体的功能，即系统的功能。这种总体功能的产生是一种质变，它的功能大大超过了各个部分功能的总和。因此，系统要素的功能必须服从系统整体的功能，否则，就要削弱整体功能，从而也就推动了系统功能。
在现实情形中，经常可以看到一个系统中，重局部，轻全局，特别是局部之间不协调，
互相扯皮，从而损害了全局的利益。
在这种情况下，子系统的功能虽好，但不利于达到整体的目的，效果当然不会好；
相反有时候子系统的效益虽然低一些，但有利于实现系统的功能，
有利于达到整体的目的，其效果自然一定是好的。
2．动态性原理
系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动状态则是绝对的。
系统不仅作为一个功能实体而存在，而且作为一种运动而存在。
系统内部的联系就是一种运动，系统与环境的相互作用也是一种运动。
系统的功能是时间的函数，因为不论是系统要素的状态和
功能，还是环境的状态或联系的状态都是在变化的，运动是系统的生命。
例如企业是社会经济系统中的子系统，它为了适应外部社会经济系统的需要，必须不断地完善和改变自己的功能，
而企业内部各子系统的功能及相互关系也必须随之相应地发展变化。
企业系统就是在这
种不断变化的动态过程中生存和发展的，因此，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构、规章制度、经营方针、管理方法等都具有很强的时限性。
掌握系统动态原理，研究系统的动态规律，可以使我们预见系统的发展趋势，
树立起超前观念，减少偏差，掌握主动，使系统向期望的目标顺利发展。
3．开放性原理
封闭系统因受势力学第二定律作用，其熵将逐渐增大，活力逐步减少。严格地说，完全
封闭系统是不能存在的。实际上，不存在一个与外部环境完全没有物质、能量、信息交换的系统。任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交流物质、能量和信息，
才能维持其生命。并且只有当系统从外部获得的能量大于系统内部消耗散失的能量时，系统才能克服熵而不断发展壮大。所以，对外开放是系统的生命。在管理工作中，任何试图把本系统封闭起来与外界隔绝的做法，都只会导致失败。
明智的管理者应当从开诱发一原理出发，充分估计到外部对本系统的各种影响，努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质、能量和信息。
4．环境适应性原理
系统不是孤立存在的，它要与周围事物发生各种联系。这些与联系发生联系的周围事物
的全体，就是系统的环境，环境也是一个更高级的大系统。如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流，能够保持最佳适应状态，则说明这是一个有活力的理想系统。否则，一个不能适应环境的系统则是无生命力的。系统对环境的适应并不都是被动的，
也有能动的，那就是改善环境。环境可以施加作用和影响于系统，系统也可施加作用和影响于环境。如构成社会系统的人类具有改造环境的能力，没有条件可以创造条件，没有良好的环境可以改造环境。这种能动地适应和改造环境的可能性，受到一定时期人类掌握科学技术（包括组织管理）知识和经济力量的限制。作为管理者既有勇气看到能动地改变环境的可能，又要冷静地看到自己的局限，才能实事求是地作出科学的决策。
5．综合性原理
所谓综合性就是把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律
性。任何一个系统都可以看作是由许多要素为特定的目的而组成的综合体，社会、
国家、企业、学校、医院以及大型工程项目几乎都是非常复杂的综合体。
系统的综合性原理包括的含义，一方面是系统目标的多样性与综合性。系统最优化目标的确定，是靠从各种复杂的的甚至对立的因素中综合的结果。由于大系统涉及一系列的复因素，如果对这些因素在分析的基础上能够综合得好，系统目标确定得恰当，各种关系能够协调一致，就能大大发挥系统的效益。反之，如果综合得不好，不适当地忽略了其中的某一个目标或因素，有时会造成极为严重的后果。如环境污染，就是一个易被忽略的目标和因素，甚至会引起工程的报废。综合性原理的另一方面是系统实施方案选择的多样性与合性，就是说同一问题，可以有不同的处理方案，为了达到同样一个目标，
有各种各样的途径与方法。
方案的多样性，必须进行综合研究，选出满意方案。系统的综合性原理的又一重要方面是由综合而创造。现在一切重大尖端科学技术，无不具有高度的综合性，
世界上没有什么新的东西不是通过综合而得到的，如日本松下彩色电视机的三百多项技术，都是世界各国已有的，但经过综合，造出的电视机却是世界各国所没有的。量的综合导致质的飞跃，产生了新事物综合的对象越多，范围越广，所作的创造也就越大。正因为复杂的都是由许多子系统单元综合而成的，因此任何复杂的系统又都是可以分解的。
系统整体可能看上去十分复杂不可战胜，但如果将其分解到每个子系统和单元就可能变得简单而容易解决。所以管理者既学会把许多普普通通的东西综合为新的构思、新的产品、创造出新的系统，又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决
太多了。百度文库有余下部分 需要的话去看看把
掌控事物的各种因素，然后加以控制，使其达到想要的目标阶段位置
管理的基本原理与基本方法有哪些?
答：管理的基本原理有：系统原理。人本原理。动力原理。效益原理 伦理原理。管理的基本方法有：管理的法律方法。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法，...
管理的基本原理与基本方法有哪些?
答：1. 管理的基本原理包括系统原理、人本原理、动力原理、效益原理和伦理原理。2. 管理的基本方法涉及法律方法、行政方法、经济方法、教育方法和技术方法。3. 法律方法是指国家通过法律、法令、条例等手段，调整社会经济活动中的关系，以促进社会发展。这种方法具有严肃性、规范性和强制性。4. 行政方法是通过...
管理的基本原理与基本方法有哪些
答：2. 管理的基本方法包括法律方法、行政方法、经济方法、教育方法和技术方法。- 法律方法通过法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济活动中的各种关系。- 行政方法通过行政组织的权威和命令，直接指挥下属工作。- 经济方法运用价格、税收、信贷等经济手段，调节不同经济主体之间的关系。- 教育方法旨在...
管理的基本原则和一般方法有哪些?
答：目前，国内外常用的管理原理与原则主要有系统原理与整分合原则、相对封闭原则，人本原理与能级原则、动力原则和行为原则，动态原理与反馈原则、弹性原则，效益原理与价值原则.现代管理的一般方法:平衡记分卡、头脑风暴法、准时制
管理的五大基本方法(管理的四大原理及相应原则是什么)
答：1.管理的四大基本原理：系统原理，人本原理，责任原理，效益原理。2.管理是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。3.管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位，也可能是一个正式组织或非正式组织。4.管理主体包含5个方面的要素：人、财、物、...
管理的基本原理是
答：管理方法 1、人性化管理 企业领导者应摒除过去的传统管理方法而应向着“人性的管理”的方向发展。人性的管理是情、理、法并重的管理，当然不是放任管理。2、民主化管理 管理目标就是要把工作做好，领导者要懂得互惠关系，胸襟宽大，要用耳朵去听，要愿意去听，这就是民主的方式，员工被尊重后可以通过...
管理活动的基本原理有哪些?简述其主要思想?
答：3、人本管理的方式：情感沟通管理；员工参与管理；员工自主管理；人才开发管理；企业文化管理。三、责任原理：职责到位；职位设计和授权要合理。四、效益原理：效益是管理的永恒主题。五、权变原理：权变是指相机而变、随机制宜、随机应变。主要思想：以人性为出发点，限制不好的，发挥好的；充分培养与发挥人...
管理的基本原理有哪些?
答：管理的四大基本原理有：1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。3、动态相关原理：管理...
管理的基本原理
答：管理的责任原理的基本要求 1、开展普遍教育，增强管理者的责任意识。2、选人、用人是关键。如果管理者是一位素质较高、责任感强、过去实绩卓越的人，那么在正常情况下，管理者就会正确地使用授予的权力，很好地履行其职责；反之亦然。3、责任明确，并尽可能予以量化。管理者的责任明确，有利于工作任务...
管理有什么四大基本原理?
答：1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应基于对人的思想、感情和需要充分了解的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的...
