QC小组活动的目的与精益改善项目目的的区别是什么
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：
(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。
法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）：就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。是自主保证（责任意识）自主管理的观念根据工作的不同，考虑这个小组的构成，而大部分成员来自于同一个工作场所或相邻的工作场所，其目的是完成一个或多个PDCA循环。
精益改善项目：指一系列独在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革等特定的、复杂的并相互关联的活动总称。这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
QC小组活动是一种方法，不是项目，你可以把精益改善项目用QC方法做，做成一个QC
通过改善项目提高产品及工作质量，降低企业运营成本，从而进一步提高人员的素质，营造良好的工作氛围，形成持续改善企业文化
如何以精益生产管理咨询公司的标准制定我车间一线班组工作目标??_百...
答：技能水平的提升以及质量意识安全意识的提高，离不开形式多样的培训教育，如岗位培训、班前班后会、安全/质量日活动、安全/质量活动月、QC小组、班组的事故预想和反事故演习、生产安全预警、生产检查、安全/质量分析、安全/技能/质量竞赛、实践考核、书面考核、家访谈心，做个别人的思想工作、标语黑板报、...
内审员应该知道的精益生产体系图
答：4QC小组 QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方...
如何通过三种措施推动精益管理
答：三是拓宽精益管理载体。为了让精益管理落实到实践中，通过开展精益改善课题研究、QC小组攻关、合理化建议、7s现场管理等活动，在专卖监管、精益营销、物流配送、机关建设、后勤管理等领域，持续开展价值流梳理和流程改善活动，逐步解决流程不顺畅、创新乏力等问题，优化资源配置，不断提升关键指标，有效控制成本...
如何让8090后的员工乐意参与到精益改善活动中去?
答：通过精益改善活动的开展,打造出一个互动、互助、协作的团队氛围及风格,使员工在参与改善的过程中逐步建立起一种信任和协作,进而形成一个以改善为核心的团队。 1、以QC小组或提案为基础,建立协作团队。建立小组学习、互动、成长的环境和机制。 2、组织丰富多样、活泼趣味的精益活动。80后、90后的年轻一代员工不喜欢机...
精益质量管理的推行
答：精益质量管理改善提案方面，可借助质量管理中的QC小组活动，通过活动小组运用QC工具，如检查表、排列图、因果图等找出问题典型原因以及主要解决措施，实施质量改进，实现效率提升。也可借助六西格管理中DMAIC相关方法实施质量改进和效率提升。精益质量管理以作业工序的质量改善和效率改善为基础，在实现此方面改善...
改善永无止境下一句
答：二是聚焦思考、转变观念，以创新精神探索精益管理无限可能。引导全体干部职工将精益管理“专人专事”的固化思维变为“人人皆可精益、人人皆需精益”的内驱主动思维，从自身工作实际入手，以创新思维思考精益改善切入点。三是聚焦改善、稳步推进，以优化无止境的精神开展精益改善活动。以QC小组活动为带动，以...
哪些工作属于质量管理? ——简析质量管理工作范畴和形式!
答：7. 现场改善与创新方法目视管理、防错法、5S活动和全面生产维护，这些都是提升现场管理质量的实用工具。8. QC小组与精益管理QC小组活动 倡导全员参与，精益管理则强调消除浪费，追求持续改进。9. 六西格玛管理作为六西格玛管理的实践，它聚焦于提升质量、降低成本和优化周期，成为企业战略执行的有力武器。...
什么是精益生产
答：为此目的,精益生产采用的是由多能工人组成的工作小组和柔性很高的自动化设备。 与大批量生产不同,精益生产的一切都是“精简”的:与大批大量生产相比,只...丰田系统采用了完全不同的供货体系,这种体系类似于前面提到的“供货环节”,大大改善了他们与客户的关系。丰田公司逐步取消在不知道顾客是谁之前就大批生产汽车...
精益化管理如何全面实施?
答：1995年在全厂精益化管理活动普遍开展起来以后，厂长体会到了精益化管理为企业带来的效益，为保持职工长期开展精益化管理的积极性，并把精益化管理推向深入.厂长亲自主持制定了(精益化管理，合理化建议，QC小组活动.现代化管理方法考评奖励办法)，实行“分口管理，统一奖励标准”，对直接取得经济效益且能够在...
QC逐梦新时代!山西省质量与名牌协会40年初心不变
答：奋进新征程，建功新时代。全面贯彻新发展理念，助力山西高质量发展，落实质量提升行动指导意见，全力弘扬QC小组持续改进、精益求精的“工匠精神”，激励更多员工参与到QC小组活动中来。QC逐梦无止境，砥砺前行再奋斗。在这个激情澎湃的新时代，在我省全力推动高质量发展的关键时刻，山西省质协正以只争朝夕的...
