员工不服从管理，过于自我怎么办？

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员工在职场中，不服从管理，过于自我，对于管理者来说，是一个非常大的挑战。因为当下的管理者，对于事物的管理，已经大大小于对于人的管理。在管理中。最难管理的就是人，遇到了过于自我的员工，首先作为管理者，要保持一个不卑不亢的态度，不卑是不要让员工得寸进尺，不亢是为了避免这个员工离职。所以作为管理者要保持自己做微管理者的身份。

当然在管理这个员工之前，首先要界定一下，这个员工能够给公司带来的价值是否大于管理者投入的管理精力。如果对方的确能够给公司带来不可替代的作用，那么领导就可以尝试花费精力管理这位员工。如果这名员工是资历平平，能够再招聘一个员工代替他，那么不大可不必为了这样的员工浪费精力。员工无非就是为公司付出劳动力拿酬劳，管理者不必有太多负担。

如果是前者，这个员工能够给公司带来持续的效益，领导在这个时候可以找员工谈话，或者通过询问其他员工的方式，来找到这名员工真正感兴趣的事情是什么，或者不服从管理的原因是什么。当你找到原因，能够对症下药，自然会获得事半功倍的效果。如果总是迎合对方，只会让你做微管理者很被动，不仅效果不好，还会失去管理者的威信，甚至还会引起其他员工对管理者的挑衅与不满。

同时，对于职场人来说。员工本身也不要表现的过于自我，但是也要保留自己的做事风格和个性。否则会被人会被管理者视为眼中钉，当你的能力能够被别人替代，迟早会把你开掉，，或者有更合适的人出现的时候，你的自我就会变成一种自我表演，没有人去观看。在职场中，保留自己的个性是可以的，但是千万不要过火，会引来大家的反感。

一个公司的成功与否要看老板和员工们的凝聚力了，员工不服管理是不是也要从自身找找问题，是不是自己太苛刻了

员工太过自我,不服从管理怎么办?
答：逐一拜访她手里的客户资源。然后化而化之，比如说让你认为听话的员工去帮你一起熟悉她手中的客户资源。你只掌握大客户的就够了。等时机成熟了就申请上级领导，把她拿掉。在前期如果她还算懂事的话，如果你有所动作她会有所察觉。这样再和她私下谈。不服从管理是因为她认为自己是根葱，她觉得自己受到...

员工太过自我不服从管理,怎么才能辞退她
答：对于员工在工作中不服从管理的情况，公司可以出书面的警告信，并要求员工签字收信，或留取相应录音证据，并提示再次警告将视为严重违纪并不符合岗位规定公司将予以开除处理，对于员工严重违违纪的情况公司可以不予以赔偿；加强员工考勤管理，对于无故旷工行为加以约束，如符合旷工行为的，可以按开除处理；如无...

不服从管理的员工怎么处理
答：1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...

员工不服从管理如何处理?
答：1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...

有员工不服从管理怎么办
答：1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...

下属不服从自己的安排,应该怎么管理呢?
答：【品品观点】下属不服从自己的安排，要从以下几个方面着手管理。01 安排不合理，下属提出调整首先看自己的安排是否合理，我就遇到过这样的情况。领导一般都喜欢把重要的任务安排给用着顺手的员工，这个员工的能力也是比较强的那种。对于默默无闻的下属一般会全盘接受，自己加班加点也会努力完成。而有些个性...

如果员工不服从管理怎么办
答：1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...

如果员工不服从管理怎么办,可以开除吗
答：1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...

员工不服从工作安排怎么办,我应该如何管理她们
答：1、是不是工作量要与薪酬联动。2、如果不是上述原因，那就是缺乏有效沟通。作为管理者，不要只是下指令时才与员工接触。要经常与他们沟通，建立互信的关系，这样才有利于工作。人际关系或有效沟通七法 人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，...

作为管理人员,遇到那些不服从自己管理的员工时,应该怎么办呢?
答：管理者应该树立一个愿意承认错误的榜样。如果一个经理在出现问题时不能承认自己的错误，那么他的下属一定是推卸责任的问题员工。当管理者为员工制定工作目标时，应该把SMART作为要求。S-specific、M-measurable A-agree R-realistic, t。一个目标必须是具体的，可衡量的，双方都同意的，现实的和有时限的...