怎样做好总经理联络员
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
扩展资料：
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
参考资料：百度百科---企业管理
区别如下：
1、企业管理是工商管理的一部分! 工商企业管理侧重的是管理工业和商业的企业，是在企业内部的管理，就是说如果在一个工业或者商业的企业当中作管理者，就特别适用。工商管理比企业管理更加宏观一些，侧重对工业和商业的行业的管理，所以工商管理的专业课里面，西方经济学，经济学等比较多。
2、工商管理和工商企业管理指的都是工商企业管理，是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。
3、有区别的是工商行政管理（国家工商管理局）是指国家为了建立和维护市场经济秩序，通过市场监督管理和行政执法等机关，运用行政和法律手段，对市场经营主体及其市场行为进行的监督管理。
4、两者的研究和探讨范围是不同的。前者范围较广，不仅包括企业的管理知识，也包括一些非企业性质的盈利单位。
5、从学科角度讲，前者管理对象是丰富的，小到店铺的管理，大到国家商务的有关管理，而后者局限于企业的相关事情，且包括营销管理、财务管理、生产运作管理等相关企业的职能管理方面的知识。
拓展资料：
关于工商管理的分类：
1、战略管理：通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上有更大、更长远的涵义。
2、管理学理论：是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。
3、管理心理学：概括地说，是研究管理过程中人的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支。目的是最大限度调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到管理水平的提高和发展生产的目的。
（参考资料：百度百科：工商管理）
1、在生产一线和管理岗位工作的公司职工代表大会代表。
2、思想素质高，具备较强的理论政策水平和参政议政能力。
3、诚信尽责、忠诚敬业，在本单位具有较高的群众基础和威信。
二、总经理联络员的基本要求
1、认真学习宣传党的方针政策，带头执行上级有关决定、决议，认真履行下情上达的联络职责。
2、关心公司的改革与发展，密切联系职工群众，及时掌握所在单位生产经营及党风廉政建设的动态情况，敢于真实反映职工群众的意见和建议。
3、积极参加公司职工代表大会组织的各项巡视检查活动。
4、如遇有紧急情况或重大事项，有权直接向总经理报告。
5、协助本单位党政领导作好上级和公司有关政策规章的宣传、解释和职工队伍稳定工作。
三、总经理联络员的工作内容
1、在完成本职工作的前提下，深入了解和掌握本单位职工思想动态，并做好公司各项政策、制度的宣贯，为职工释疑解惑，在企业面临的新形势下，主动创建和谐的人文环境。
2、在公司开展安全生产、设备整治、节能降耗，降低生产、经营和管理成本，以及在企业转型，优化产业结构，全面提升企业的精益化生产、精细化管理等方面调查研究，提出合理化建议。
3、对企业的改革、发展和奋斗目标等重大决策等提出自己的意见和建议。
4、对职工广泛关心的问题深入调查研究，掌握第一手资料，并提出建议和解决方案。
总经理联络员工作制度
为贯彻党的全心全意依靠职工办企业的根本指导方针，加强公司领导同基层职工群众的联系，密切干群关系，建立公司领导与职工相互交流，相互沟通的平台，促进公司的改革、发展和稳定，特制订公司总经理联络员工作制度。
一、总经理联络员的基本条件
1、在生产一线和管理岗位工作的公司职工代表大会代表。
2、思想素质高，具备较强的理论政策水平和参政议政能力。
3、诚信尽责、忠诚敬业，在本单位具有较高的群众基础和威信。
二、总经理联络员的基本要求
1、认真学习宣传党的方针政策，带头执行上级有关决定、决议，认真履行下情上达的联络职责。
2、关心公司的改革与发展，密切联系职工群众，及时掌握所在单位生产经营及党风廉政建设的动态情况，敢于真实反映职工群众的意见和建议。
3、积极参加公司职工代表大会组织的各项巡视检查活动。
4、如遇有紧急情况或重大事项，有权直接向总经理报告。
5、协助本单位党政领导作好上级和公司有关政策规章的宣传、解释和职工队伍稳定工作。
三、总经理联络员的产生
联络员的组织工作由公司工会负责。各单位提出人选意见，名额为1至2人,由公司职代会代表团团长及专门小组负责人联席会议审核，经公司党委研究同意，由公司总经理颁发聘书。
四、总经理联络员的聘期
联络员的聘期一般与公司职代会的届期同步，如遇有缺额，按本制度第三条规定办法补选。
五、总经理联络员的工作内容
1、在完成本职工作的前提下，深入了解和掌握本单位职工思想动态，并做好公司各项政策、制度的宣贯，为职工释疑解惑，在企业面临的新形势下，主动创建和谐的人文环境。
2、在公司开展安全生产、设备整治、节能降耗，降低生产、经营和管理成本，以及在企业转型，优化产业结构，全面提升企业的精益化生产、精细化管理等方面调查研究，提出合理化建议。
3、对企业的改革、发展和奋斗目标等重大决策等提出自己的意见和建议。
4、对职工广泛关心的问题深入调查研究，掌握第一手资料，并提出建议和解决方案。
六、总经理联络员会议
1、经总经理同意，由公司工会和总经理工作部负责，每季度召开一次联络员会议。如遇有重要事项，经总经理提议，可随时召开联络员会议。
2、召开会议之前，可由总经理确定会议主题，提前7日通知联络员。
3、如总经理联络员因故不能参加联络员会议，应向公司工会或总经理工作部请假，并以书面形式对会议主题提出自己的想法和建议。
3、会议结束后，应立即形成会议纪要，并组织有关部门针对会议提出的问题进行研究，制定解决方案，并将处理意见向联络员及时反馈。
七、总经理联络员的培训
1、联络员每年至少接受一次政策培训，优先参加有关调研及考察学习活动。
2、联络员所在单位应支持联络员正常履行职责。
八、总经理联络员的考核
1、联络员每季要向总经理或总经理联系人(总经理工作部主任)反映一次情况。
2、联络员每年要向公司工会上交一份书面述职报告。
3、经公司工会考评和总经理同意，对工作业绩突出的总经理联络员进行表彰，对不称职的总经理联络员将予以撤换。
没听说过这个职位，经理助理倒是有！应该是一样的，简单来说心细，谨慎，守口如瓶
张家口供电公司总经理联络员几年一届
答：5年一届。张家口供电公司官方网站信息内容显示，供电公司2022年11月30日发布了召开2022年总经理联络员会议，会议内容当中明确指出，供电公司总经理联络员的任职时间为5年一届，每5年进行一次选举。供电公司的联络员主要负责收集本区域的群众诉求，通过法制宣传引导当事人理性诉讼，依托诉讼联络信息平台，做...
联络员备案是什么
答：联络人备案是指在公司注册登记时，需要指定一名联络人，并向相关主管部门进行备案。联络人负责公司与相关部门的信息传递和联络工作，具体的备案流程如下：1.委派一名具备资格的人员担任公司的联络人，并准备好相关的证明材料。2.备案材料一般包括担任联络人的人员身份证明、联系方式、工作单位证明等资料。3.将...
业务部门年终工作总结2020
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财务文员主要工作内容是什么?
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营业执照联络员怎么填写
答：在申请营业执照时填写设立登记联络员信息的步骤如下：1. 首先在《营业执照申请表》中填写企业基本信息，包括企业名称、注册资本、经营范围等。2. 在设立登记联络员信息的栏目中填写联络员的姓名、联系电话、电子邮箱等基本信息。3. 根据实际情况选择联络员的职务，可以填写公司法定代表人、董事长、总经理等...
人事部合理化建议
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机场服务个人工作总结
答：昆明机场服务质量管理委员会成员单位与魏建国总经理签订了《服务质量责任书》,将昆明机场的服务管理目标责任细化、分解至各成员单位。 最后,魏建国总经理代表昆明机场服务质量管理委员会作20xx年服务工作报告。魏建国总经理结合20xx年的服务工作情况,对昆明机场的服务现状进行分析,要求各部门增强忧患意识,深刻认识做好服务...
安全员安全目标责任书
答：安全员安全目标责任书1 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,做到安全生产管理工作的标准化与规范化,预防和减少生产事故,保护公司财产安全和员工人身安全,签订本安全生产责任书如下: 一、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示,在总经理和安全生产领导小组的领导下负责企业的安全生...
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