员工在企业干涉多个部门的事务，把企业当成自己家了，想干什么就干什么，该怎么处理这个员工？
你如果不愿意他这样子的话，那先警告吧，不行的话就就开除呗，找个理由。你员工这么随意的话，也就是老板惯出来的。如果你舍不得开除他，或者他挺有能力的。就杀鸡儆猴，找一个人，不好的能开刀。
公司要有公司的规定，可能你为了面子不好直接指责该员工，那就需要有一个公司规定，无论是谁，违反就要处罚，比如不得串岗可以解决该问题
如果可以就让这个员工做总经理助理，这样就能名正言顺地干涉了。
如果不行，那还是换个人吧！
公司最重要的是责任分工，系统化和规模化的集合体。
把公司当家的意思是对公司要负责和付出，如果以自我为中心，行为上随心所欲，行动上独行其实，那么你就可以走人了……
需要规章和制度约束的地方，按照规则办事情。
还有如果是为了更好的发展，可以跨部门组织学习。这样可能会提高办事效率。
上海市企业法律顾问工作暂行办法内容
答：根据第二条，企业应逐步建立起完善的法律顾问制度，可以选择设立法律顾问室，或者配备专职或非全职的法律顾问，以满足企业法律事务的需求。法律顾问室作为企业内部的专门法律事务部门，根据第三条，其职责是在企业法定代表人的领导和授权下，处理企业内外的各种法律事务，是企业法治建设的重要支柱。法律顾问的...
网吧管理条例
答：工商行政管理部门负责对互联网上网服务营业场所经营单位登记注册和营业执照的管理,并依法查处无照经营活动;电信管理等其他有关部门在各自职责范围内,依照本条例和有关法律、行政法规的规定,对互联网上网服务营业场所经营单位分别实施有关监督管理。 第五条文化行政部门、公安机关、工商行政管理部门和其他有关部门及其工作人...
怎样写一份如何做一名优秀的管理层
答：管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在:一是管理者要充分的理解工作中授权的意义,消除认为授权是削弱自身权利,培育夺权人的思想,而应理解为有效的提高工作效率,有效的提高员工竞争意识,有效的调动员工认真学习,认真工作,同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任,让员工从心理感受自己的...
谈谈你对基层劳动保障工作的意见和建议?你将如何做好这项工作?_百度知 ...
答：国民经济调整、企业改革、改制、解困进入攻坚的关键阶段,社会保险工作各种困难接踵而来,难度日益俱增。面对新形势,展望社会保障工作的前景,必须及时理清工作思路,更新思想观念,抓住新的机遇,才能战胜新的困难,开拓新的领域,迎接新的挑战,再创新的佳绩。 一、树立学习创新意识,强化职工的政治素质和业务技能素质。 在制定...
业务流程管理有哪些优势??
答：结果使得员工、客户和合作伙伴都有了更高的满意度和向心力。 3. 固化企业流程 只要不是单个人独立完成全部工作的个人作坊性质，企业从它的诞生起，就存在着流程，并且随着企业的不断成长，其流程越来越多，越来越复杂。几乎每个企业都针对各类业务流程和事务流程有一套规章制度，随着管理的细化和规范化，...
修理厂合作协议书
答：(二)因事故车辆修理质量问题,经质检部门鉴定为不合格,造成返修或到其它汽车修理厂重新修理的情况,乙方...10.乙、丙方应负责汽修厂的内部管理和安全生产,建立安全生产制度,对员工进行安全生产培训。在承包期内...合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容...
怎样给下属分配工作任务?
答：为了方便查看工作进度，被指派人的名字会根据其不同的状态，以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态。团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和...
人事下年度工作计划范文
答：五、员工日常行为的规范管理,严格按照公司规章制度的要求执行 1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查,并详细记录定期汇总。 2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。 3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录。 六...
中石化员工守则手册
答：《员工守则》是公司的制度规范,凝炼了公司规章制度的要求,您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。 ■ 违反《员工守则》应承担的责任 您如果违反了《员工守则》,将按规定受到纪律处分,直至解除劳动合同。 ■ 对违反《员工守则》行为的报告责任 您有责任向直接上级或人事部门以及其他相关主管部门报...
领导力的类型
答：当然,公司安排的培训并不是纯粹的课程学习,同时也要求员工很快投入到具体的项目工作中。在员工刚加入的...这种鼓励员工参与的做法可以让员工对公司的事务更加支持和投入,对管理者也更加信任。虽然不代表每一位...真诚意味着管理者需要对员工充分信任,不要对员工指手画脚,也不要任意干涉员工的行为方式。既要坦诚...
