我是一个部门的临时领导，有一个下属特别不自觉，活很多的情况下，一玩一下午手机！我该怎么办？
嗯，真的可能是真的，但上海的物价很高，跟物价一比，工资就很普通了
如果朋友关系，那到无妨，你去了可以看看他平时的手艺，不行就赶紧找借口回家呗。
你好，
既然你是一个领导，
那就先从警告下属在单位不可以玩手机，
每个员工和工资都是挂钩的，
如果对方玩手机也可以，
把今天的玩手机的时间应得的工资扣除，
然后作为大家的活动经费，
比如可以当做奖金，或者搞团建的资金，
如果该员工屡教不改，那就直接辞退就好了，
作为一个部门的领导，
我想你这点权利应该有的！
你好！
你作为一个临时领导，在这样情况下，该管的就管，不在你的领导范围内就随他而去，退一步海阔天空。
教育批评后不改正的话，只能劝退或开除了
这个问题你先要弄清楚，你的权限有多大。然后根据情况找他谈话，动之以情，晓之以理，希望他改正缺点。如果他有所收敛，可以考虑暂且原谅。必要的情况情况下给予一定处罚，如果你没有这个权限可以向上级申请。
临时领导也要行使职权。
1
了解员工的日常工作
如果这个员工经常会在上班期间玩手机，一部分员工是因为日常工作比较少，工作完成比较快，进而有很多空余时间。
2
检查员工工作质量
在发现员工经常玩手机现象时，首先应该检查该员工的工作质量完成情况，如果在要求范围内，那必然也可以接受，如果质量不过关，可以再找该员工重做。
3
安排充实的工作内容
如果是因为员工日常工作量较少，这个时候可以根据该员工的工作情况，来合理安排更多的工作内容，以便于员工在上班时间能够充实自己。
4
了解其是否对工作失去兴趣
在其他方面都做了解的情况下，然后可以找到该员工进行面谈，进而了解其是否对工作失去兴趣，做出相应的人员及心理调整。
5
改善工作氛围
一般对于员工上班玩手机的现象，应该不是某个人，而是某个群体或者团队，因此，也证明企业的工作氛围非常恶劣，应该改善这种工作氛围，才能够从根本上解决问题。
6
对于上班玩手机的现象，应该在很多企业都存在，但是如何才能够有效杜绝这种现象，就应该给予员工工作提供一定的福利和希望，这样才能够让员工主动地去工作，少把时间放在和工作无关的事情上。
我刚到一个部门负责,有个老油条非常不配合工作,拉帮结派跟我做对怎么...
答：首先，在单位中一定不要轻易的和别人对着干，因为对于这样的“老油条”其拥有一定的人际关系，如果他拉帮结派的话，很容易让自己属于孤立的壮状态，会让自己的权利丧失，工作无法进展，因此对于自己来说是非常不利的。尤其是与这样的老油条对着干，在自己在部门的地位没有立足之前是非常不明智...
...结果上司又调来一个人与我一起管理这个部门,我该怎么做?
答：3、你现在的领导协作能力不行需求人起到光滑效果。在我看来这是一种常用的心思暗示手段，用于给懈怠的部属一些压力。咱们遇到这种情况的时分需求审视自己是否有上述问题。假如自己的确存在这样的问题，那么咱们需求自救。1、以一种平和的心态分配一些权力给对方 假如对方完结的效果欠好，咱们可以推卸掉一部分...
我是一个部门小领导,下属当面顶撞我,该怎么办?
答：第一，领导者过于自信而不能容忍下属的意见。这种情况非常常见。公说公有理，婆说婆有理。领导觉得自己对，下属觉得自己也对。意见不一致的时候，往往会出现顶撞的现象。第二，身为领导对下属的批评，与事实不符或者出入较大。在这种情况下，下属只要为自己辩解一下。领导者都会认为下属是不虚心，不接...
我是部门的负责人,但上司非得再设一个负责人,我应该怎么做?
答：你觉得＂领导非要再设一个责任人，要我和她一起商议并一起管理方法这一部门＂，其言外之意就是这样的部门我一个人来定就行了，干嘛还要再派一个人来刮分我自己的权利。或许这才是真正领导干部还要给你配个搭挡的原因。一个部门领导干部过度独断专行的表现，通常是不愿意领导看见自己下属的能力，因...
我现在是一个部门的负责人,但上司非得再设一个负责人,这是什么意思?
答：一、为了保持制衡 对于领导来说，他并不愿意见到一个部门出现一人独大的现象，又或者不希望一个部门所有的话语权都被一个人掌控，所以他会为了让部门保持一定的制衡关系，从而在部门已有负责人的情况下再设一位负责人，不让部门所有的权力都掌控在一个人手上，并且这样做还能让两个人互相监督。这样一...
自己刚调到一个部门当领导,部门里面老油条和自己作对怎么办?
答：3、办事争得适用，产生绝大部分 不必和老油子唱反调，上级部门调你去，并不是使你搞人事部门抗争的，是使你办事的！因此 ，一定要挑选一件对绝大多数说人会有益处的事儿，先干起来！事儿一做完，就又有一批人投奔你呢，那样就产生了你的绝大部分。绝大部分支持你，老油子就被孤立了！这个时候，...
我现在是一个部门的负责人,但上司非得再设一个负责人,我应该怎么做?
答：尽量在工作中处于一个主导的位置有双负责人，那么在工作中对于一个领导节奏肯定要多加注意。一定要分清主次，最好提高自己的个人能力，让自己做出一些正确的抉择，在两个负责人中争取当主导的那个负责人。除此之外，也要认识到两个负责人的好处，毕竟人多力量大，如果两个人能够积极合作的话，肯定会...
做为一个部门领导,如何带好自己的团队
答：二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀...
进入一家新公司,作为部门新领导如何在新的岗位上开展新的工作?
答：做事有头有尾,细致认真,注意细节和小问题的处理,要勇于承担责任。 新岗位是一个新的开始,要不断积累经验,努力学习新的技能。 我将如何在新的岗位上工作 1、快速学习和掌握岗位知识、管理制度、工作职责、规范等,尽快的融入到新的工作环境和工作要求中;2、作为新人,要有谦虚的态度、孜孜不倦的学习精神、积极的...
作为一个部门领导,如何增强部门内员工的凝聚力?
答：听到这个问题,在我的脑海中第一反应是:二十几人的部门团队,没有凝聚力,责任心,担当,应该与主管领导的管理有很大的关系。主管领导作为部门的核心管理者,决定着一个部门的未来发展。团队没有凝聚力,责任心和担当,作为管理者首要的任务不是去苦恼,不是去责怪员工不听话,积极性不高,执行力不行,而是要先从自身出发,...
